Купить этот сайт
     
 
ПравительствоПрефектураГАЗЕТА ЛЕФОРТОВОИнтернет приемная
Благоустройство района 2016
Основной сайт управы района Лефортово
Карта сайта
Главная
О районе Лефортово
Управа района Лефортово
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЛЕФОРТОВО
Государственные услуги
Куда обратиться при несчастном случае
Совет муниципальных образований ЮВАО
МФЦ района Лефортово
ПРЕСС-ЦЕНТР
Мэр Москвы – о развитии города
Москва. Для жизни. Для людей.
Куда обратиться
Противодействие коррупции
Антитеррористическая комиссия
ОДНО ОКНО
Жилищно-коммунальное хозяйство
ГБУ "Жилищник района Лефортово"
ГКУ ИС района Лефортово
ГБУ по работе с населением Лефортово
Молодежная палата
ПРОГРАММА комплексного развития района Лефортово
Публичные слушания 2015 год
Потребительский рынок и услуги
Бюджет управы района Лефортово
Социальная сфера
Спортивная и досуговая работа
КДН и ЗП
ОМВД информирует
Общественные пункты охраны порядка
МЧС информирует
"МОЙ пенсионный ФОНД"
Прокурор разъясняет
Безопасность
ПРОВЕРКИ
Газета «Лефортово»
Есть работа!
Совет ветеранов Лефортово
Навстречу 70-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов
К 200-летнему юбилею Победы России в Отечественной войне 1812 года
Государственная служба
Управление многоквартирными домами
Самоуправление и ТСЖ в районе Лефортово
Капитальный ремонт
московский антикоррупционный комитет
Фотогалерея
Отдел строительства
Сделано у нас
Энергосбережение и энергоэффективность
Конкурсы - фестивали
09.2013 Заседание Правительства Москвы
 


С.Собянин: Спасибо, присаживайтесь. Я так понимаю, ваши аплодисменты посвящены прошедшим выборам мэра Москвы, которые состоялись впервые в Москве за последнее десятилетие. Я хотел сказать спасибо, всем кто пришёл на выборы и поддержал нас. Спасибо всем москвичам, которые проявили активную жизненную позицию и приняли участие в прошедших выборах. Результаты для нас положительные. Москвичи поддержали меня, и поддержали то, что мы вместе с вами делали последние три года. Вы конкретно, лично и те коллективы, которые стоят за вами, а это десятки и сотни тысяч людей. Я говорю им большое, искреннее спасибо.

Тем не менее по итогам кампании необходимо сделать выводы, о том, что нам ещё более энергично и решительно необходимо принимать меры по решению городских проблем. Я думаю, что мы с этим затягивать не будем и уже сегодня на Правительстве примем бюджет развития города на ближайшие три года и соответствующую Адресную инвестиционную программу. И бюджет, и Адресная программа посвящены реализации тех приоритетов, о которых мы заявляли в период выборной кампании. Более того, эта программа скорректирована с учётом пожеланий граждан, пожеланий москвичей и экспертного сообщества.

Бюджет города Москвы будет социально ориентированным. Более 50% расходов — социальные расходы, которые обеспечивают высокие стандарты социальной защиты москвичей, активное развитие таких сфер, как здравоохранение, образование, культура, спорт.

Второй важнейший приоритет нашей программы — развитие транспортной системы, строительство метрополитена, дорог, пригородных железнодорожных линий, наземного пассажирского транспорта. Это крупнейшие инфраструктурные программы среди мегаполисов мира и крупнейшие программы за всю историю Москвы, включая советский период.

Мы продолжим нашу деятельность по благоустройству города, жилого фонда, дворов, парков, скверов, пешеходных улиц. Меня неоднократно спрашивали избиратели, делается ли то, что сегодня делается, в преддверии выборов или будет делаться постоянно. Мы этим занимались последние три года и так же интенсивно будем обустраивать, делать комфортным наш город и в последующие годы.

Вне всякого сомнения, мы будем продолжать и восстановление архитектурного наследия города, восстановление памятников истории и культуры. Должен сказать, что темпы, которые мы набрали, это самые высокие темпы восстановления памятников в Москве за все годы существования Москвы. И я считаю, что такие темпы необходимо поддерживать и в дальнейшем.

В основе наших амбициозных планов лежит развитие экономики города. Город должен динамично развиваться. Мы должны привлекать инвестиции в развитие города. Более 50% финансирования тех программ, о которых я только что сказал, это федеральные и частные инвестиции. Для этого необходимо поддерживать экономику города, поддерживать инвестиции и делать развитие города нашего динамичным, не ниже аналогичных мегаполисов Европы и Соединённых Штатов. Тогда мы добьёмся успехов, а я уверен, что мы это сделаем. Спасибо.

Пожалуйста, Максим Геннадьевич (М.Г.Решетников — и.о. Министра Правительства Москвы, руководителя Департамента экономической политики и развития города Москвы).

М.Решетников: Уважаемый Сергей Семёнович! Уважаемые коллеги! Сегодня на повестке дня три вопроса, три документа: прогноз социально экономического развития города, среднесрочный бюджет и Адресная инвестиционная программа. Все эти три документа действительно отвечают на один главный вопрос: как будут реализовываться семь приоритетов программы развития города. И базовый документ здесь — это прогноз развития Москвы, который положен также в основу и целевых показателей городских программ. Я не буду здесь перечислять цифры, они всем известны, они публично представлены, кратко остановлюсь на важнейших выводах прогноза.

Во-первых, несмотря на то что ситуация и в мире, и в России в целом нестабильна, идёт определённое замедление центров роста. Москва сохранит на ближайшие три года устойчивые темпы развития. Эти темпы в целом соответствуют и, как правило, превосходят основные характеристики крупнейших мировых мегаполисов. Может быть, один-два города в мире в таких масштабах обеспечивают аналогичные темпы развития.

Вместе с тем плохая мировая конъюнктура, изменение налогового законодательства не позволяют нам в полной мере применить эту позитивную динамику развития к темпам роста доходов бюджета. Вы знаете, что у нас снизились поступления по налогу на прибыль, но вместе с тем хорошо растут налоги на доходы физических лиц в связи с ростом заработной платы, имущественные налоги. Нами предпринимаются дополнительные усилия для поступления налогов в городской бюджет, о чём я ещё скажу.

Поэтому в целом доходы бюджета в ближайшие три года будут иметь устойчивую позитивную динамику, так что самый сложный период у нас останется позади.

Второй момент. Демографическая ситуация в Москве хорошая и будет оставаться весьма благоприятной в ближайшие годы. Высока рождаемость. В ближайшие три года число детишек в школьном и дошкольном возрасте увеличится на 100 тыс. человек. Снижается смертность и растёт продолжительность жизни, и эта тенденция тоже сохранится. Продолжительность жизни у нас уже сопоставима с рядом европейских столиц. В результате вырастет численность москвичей старше трудоспособного возраста и увеличится число пенсионеров. Это те факторы, которые мы не могли не учесть в расходной части бюджета.

Следующая тенденция — наблюдаемый рост статистики заработной платы. Конечно, мы с вами понимаем, что этот статистический показатель всё в большей степени учитывает заработные платы в крупных компаниях, банках, корпорациях, в бюджетном секторе, но вместе с тем это якорь для заработной платы бюджетников. Поэтому все необходимые средства на реализацию указов Президента в бюджет заложены.

В этих условиях сегодня представлен бюджет, который одновременно и обеспечивает решение социальных программ, и является бюджетом развития. О конкретных решениях, которые заложены в бюджет, расскажет Вера Ергешевна (В.Е.Чистова — и.о. Министра Правительства Москвы, руководителя Департамента финансов города Москвы) и назовёт все основные цифры. Но сразу отмечу, что бюджет — только один из инструментов, которые обеспечивают достижение параметров прогноза и реализацию городских программ.

Мне бы хотелось кратко остановиться и на иных экономических механизмах, которые обеспечили решение стоящих перед городом задач развития в условиях достаточно ограниченных бюджетных ресурсов.

Первое, на чём необходимо остановиться и о чём Вы, Сергей Семёнович, уже сказали, — это наша долгосрочная политика развития предприятий и компаний города и привлечения в город инвестиций. Здесь очень много делается в плане развития инфраструктуры — и транспортной, и инженерной, и социальной. О бюджетных инвестициях и Адресной программе Марат Шакирзянович (М.Ш.Хуснуллин — и.о. заместителя Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства)чуть позже расскажет. Но бюджетные инвестиции — это то, что нам позволяет в конечном итоге строить новые объекты, создавать новые рабочие места и комфортную среду. Именно бюджетные инвестиции позволяют нам приступить к освоению территории Новой Москвы, к реорганизации промзон, комплексному освоению территорий. В результате рост инвестиций в целом по городу на ближайшие три года, если брать в сопоставимых ценах, планируется с темпами от 6 до 7%. Если возьмём долларовую оценку, то, думаю, ежегодный рост превысит 10%.

Более того, реализуются большие программы поддержки промышленных предприятий, внедряется подход налоговой льготы в обменные инвестиции, идёт сдерживание роста тарифов для промышленных потребителей и компаний, освобождаются от платежей производства при реконструкции. Также необходимо отметить нашу политику по развитию сети технополисов и технопарков, особой экономической зоны. Конечно, приоритетом здесь является поддержание промышленного профиля города и создание новых рабочих мест, но в перспективе это также работает на формирование устойчивой базы бюджета.

Следующий важный момент. Мы реализовали, Сергей Семёнович, Ваше поручение использовать для реализации приоритетов развития города все доступные инструменты. И уже с этого года в программы городские включены мероприятия, которые реализуются за счёт всех без исключения источников финансирования: за счёт средств федерального бюджета, за счёт средств внебюджетных фондов, средств частных инвесторов и средств (инвестиций) наших крупнейших инфраструктурных монополистов. В результате общий объём финансирования городских программ на трёхлетку превысит 9 трлн рублей, из них более половины — это уже не средства бюджета, это как раз средства из других источников.

Далее. Мы принципиально изменили наши подходы к налоговой политике и улучшению налогового администрирования. Сегодня в Москве активно выявляются компании, которые имеют низкие показателя налоговой нагрузки, и совместно с налоговыми органами мы ведём соответствующую работу.

Мы уже докладывали, Сергей Семёнович, Вам результаты этой работы по рынкам города, торговым центам, оптовым базам, и такая работа запущена сейчас по всем без исключения отраслям. Здесь хочется слова благодарности сказать в адрес нашей налоговой службы, с которой у нас идёт самое тесное взаимодействие.

Следующее направление работы — это рост неналоговых доходов бюджета. Здесь необходимо отметить работу земельно-имущественного комплекса. В результате элементарного наведения порядка в договорной работе, вовлечения неиспользуемых объектов мы более чем в 2 раза за последние годы увеличили здесь объём доходов.

И также по примеру всех прочих мировых мегаполисов Москва учится зарабатывать деньги, что называется, из воздуха. Проведённый недавно аукцион по размещению чуть более половины рекламного пространства принесёт городу в ближайшие 10 лет более 75 млрд рублей, из них 15 млрд рублей уже в этом году, и это та практика, которая, очевидно, будет продолжена.

Большим источником для поиска дополнительных ресурсов для решения наших задач является наша многоуровневая система контроля закупок. Эта система охватывает разные этапы — от определения целесообразности тех или иных закупок до контроля начальных цен, контроля самих процедур. В результате её применения только в 2012 году было сэкономлено свыше 150 млрд рублей и за первые восемь месяцев текущего года — почти 90 млрд рублей. Здесь, конечно, надо отметить работу государственных заказчиков, благодаря которым такие цифры в первую очередь и достигаются.

Следующее большое направление. Правительство целенаправленно наводит порядок не только во взаимодействии с подрядчиками, но и внутри всей бюджетной сети. Яркий пример здесь — введение электронной системы персонального учёта школьников. В результате школы теперь получают средства, не просто кратные числу школьников, а, что называется, пофамильно, за конкретных детишек. Только эта мера позволила выявить, как бы это помягче сказать, несвоевременный учёт тех ребят, которые перешли в другие школы и уехали. Результат — экономия порядка 10 млрд рублей в 2013 году, и это, конечно, в первую очередь работа Департамента образования, Департамента информационных технологий. Эти средства из системы образования никуда не ушли, они как раз оставлены в расчёте на новый контингент детишек, которые придут в школы.

Важное направление — замещение бюджетных средств частными. Вообще-то, наш принцип: там, где можно обойтись без бюджетных вложений, надо обходиться без бюджетных вложений. Речь идёт об инвестициях наших естественных монополистов, о средствах федерального бюджета и, главное, о привлечении частного капитала.

Здесь у нас реализуется крупный пилотный проект — концессионное соглашение по 63-й больнице, которое не только приведёт к обновлению самой больницы, но и принесло достаточно ощутимый объём средств в бюджет.

Большой потенциал имеется в системе контрактов жизненного цикла. С применением этого механизма мы планируем закупать в ближайшее время необходимый подвижной состав для метрополитена. Безусловно, большая работа по вовлечению в оборот, по привлечению инвесторов в социальные объекты, к детским садикам, объектам культурного наследия.

В завершение выступления, Сергей Семёнович, хочется ещё раз заверить, что все озвученные в программе приоритеты развития обеспечены финансированием — и бюджетным и внебюджетным, имеются чёткие механизмы и планы реализации. Прошу одобрить предлагаемый вариант прогноза.

С.Собянин: Спасибо. Вера Ергешевна (В.Е.Чистова), пожалуйста.

В.Чистова: Уважаемый Сергей Семёнович, уважаемые члены Правительства, уважаемые депутаты Московской городской Думы, коллеги! Сегодня на ваше рассмотрение представляется проект закона города Москвы о бюджете города Москвы на 2014 год и плановый период 2015–2016 годов. Вы знаете, что третий год мы формируем бюджет по программно-целевому принципу. Соответственно, у нас в городе создана вся нормативно-правовая база, позволяющая это делать, прежде всего уточнён закон «О бюджетном устройстве и бюджетном процессе в городе Москве». Постановление Правительства обеспечивает порядок формирования, уточнения и реализации наших государственных программ. Прежде всего обращаю внимание, что вся бюджетная классификация подстроена под государственные программы города Москвы и позволяет сегодня в оперативном режиме осуществлять их финансирование без каких-либо сбоев.

Основные подходы к формированию проекта бюджета на 2014 год и плановый период базируются, как уже сказал Максим Геннадьевич, на прогнозе социально-экономического развития города Москвы. Это реализовано в основных направлениях бюджетной налоговой политики, которые вы видите на слайде.

Не буду подробно останавливаться на этом, вы все видите на слайде основные точки, над которыми мы работаем уже третий год. Поэтому скажу лишь о том, что мы учли в бюджете все показатели, которые сегодня становятся первоочередными и которые необходимо было уточнить в связи с новыми показателями прогноза. Это прежде всего увеличение контингента получателей средств бюджета, объёма бюджетных ассигнований, прежде всего на исполнение уже принятых социальных обязательств. Но при этом, Сергей Семёнович, как Вы уже отметили, мы учли и новые расходные обязательства, которые прежде всего вытекали из пожеланий москвичей, полученных в течение трёх дней: у нас открытый бюджет, открытые программы, и поэтому мы на своих сайтах получали очень много пожеланий об уточнении...

С.Собянин: Только не трёх дней, а трёх месяцев. Вам три месяца показались как три дня? Мне так не показалось.

В.Чистова: Сергей Семёнович, сайт бюджета Правительства Москвы уже функционирует полтора года. И поэтому мы видим вопросы, которые жители Москвы задают, не только по части дорог, инфраструктурных объектов, но и очень много вопросов, которые касаются непосредственно бюджетных процедур. Это отрадно, потому что все хотят читать бюджет и понимать, что за ним стоит. Поэтому мы сделаем максимум усилий с нашим информационным Департаментом, чтобы это реализовать.

Кроме того, сразу тогда уже скажу о том, что сегодняшний бюджет по информационным технологиям — Сергей Семёнович, мы идём в этом первыми — позволит вносить изменения в трёхлетний бюджет. То есть мы сразу будем менять роспись на три года, в случае если это будет необходимо, то есть подвижка не только в порядке заключения трёхлетних контрактов, что мы уже делаем не первый год, но также и менять бюджет без внесения изменений, соответственно, в законодательном порядке между годами бюджетного сегмента. Это очень важный момент, и я думаю, что это позволит не только формировать, но и исполнять соответствующий бюджет.

Мы повышаем адресность социальных мер поддержки, уходим на новый уровень качества государственных услуг. Большая работа в связи с этим проведена по бюджетному сектору, по нашим государственным учреждениям. Мы переходим уже на уровень ведомственных перечней госуслуг, ориентируясь на отраслевые перечни. Это позволит применить единые подходы к качеству и соответствующему уровню этих услуг в зависимости от того, являются ли они однотипными либо имеют особенности. Соответственно, чётко сформулированы бесплатные услуги города и те услуги, которые осуществляются за плату.

Высокий уровень предъявляется к контролю за выполнением государственных заданий. Трёхлетний период установления госзаданий тоже будет у нас осуществляться в городе впервые. Устанавливается трёхлетнее государственное задание для бюджетной сети, соответственно, открываются масштабы того, что будет делать каждое бюджетное учреждение за три года. И это позволяет обеспечить стабильность и соответствующую реализацию тех задач, которые стоят перед каждым бюджетным учреждением.

Таким образом, в городе полностью, в полном объёме реализован 83-й закон по бюджетной сети, по тем задачам, которые перед ней стояли. Но тем не менее реформирование бюджетной сети в городе продолжается, оптимизируется сеть, соответственно, оптимизируются финансовые параметры, которые остаются, Максим Геннадьевич отметил это, в самих отраслях. Мы не перераспределяем высвобождаемые ресурсы между отраслями, а считаем, что это заслуга, и Вы знаете, что в бюджете (это была Ваша установка) мы её в полной мере реализовали.

Параметры бюджета непосредственно. Слайды два и три. Прогнозный объём доходов. Я не останавливаюсь на факторах, которые повлияли на такую динамику, Максим Геннадьевич о ней сказал, но тем не менее если вы посмотрите на нижнюю строчку дефицита бюджета, то мы всё-таки придерживаемся при таком напряжённом бюджете последовательного снижения дефицита бюджета. И сегодня проект бюджета на 2014 год предусматривает 164,8 млрд рублей дефицита, на 2015 год — 151 млрд и на 2016 год — 140,8 млрд рублей. Этот уровень дефицита является вполне допустимым. Бюджетный кодекс определяет для бюджетов субъектов Российской Федерации предельный уровень — 15%. У нас этот уровень составляет 11%, 9,7% и, соответственно, 8,7%. У нас есть подушка безопасности.

По расходам бюджета. Следующие слайды. Структура расходов бюджета. Госпрограммы сегодня занимают свыше 90% объёма финансовых ресурсов. Нам задают вопрос: почему не 100? У нас есть расходы, которые не входят и по Бюджетному кодексу и не могут входить в программу. Это прежде всего резервные фонды и расходы на содержание государственных органов. Никаких других, непрограммных, расходов сейчас у нас в бюджете нет. Более того, те мероприятия непрограммной части по охране окружающей среды с 2014 года, соответственно, нашли своё место в соответствующих государственных программах.

Мы не считаем, что государственные программы являются какой-то догмой, которая не может меняться не только по финансам, но и по своей структуре, поэтому переход на семь приоритетов потребовал того, чтобы мы и программы, соответственно, настроили на эти семь приоритетов. Например, программа энергоэффективности сейчас не является самостоятельной программой, а является подпрограммой соответствующей программы. В результате мы сократили уровень государственных программ на одну и, соответственно, объединили, переформатировали и усилили подпрограммы государственных программ. Сейчас у нас не 90 подпрограмм, а 83.

Та задача, которая поставлена большой нашей программой «Москва — город, удобный для жизни», сформирована по семи приоритетам, как я сказала. Вы видите на слайдах 8–10, как сегодня финансовые ресурсы укладываются... Большой приоритет — развитие и, соответственно семь приоритетов, которые здесь обозначены. Вы видите, что наибольший приоритет по финансированию и по структуре — это комфортная городская среда. Комфортная городская среда — это тот приоритет, который сегодня для жителей наиболее близок.

Что это такое? Это программа «Жилище» прежде всего, это развитие коммунальной, инженерной инфраструктуры, «Культура Москвы», развитие индустрии отдыха и туризма. Как правильно было отмечено Максимом Геннадьевичем, мы максимально используем инструмент привлечения внебюджетных источников, и здесь формирование надёжного и гарантированного к исполнению бюджета — залог того, что на все инфраструктурные объекты как в сфере непосредственно производственной, так и социальной идут инвесторы. Сегодня во всех наших государственных программах и приоритетах от 20 до 60% — это привлечённые средства. И это не только средства федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов, но и средства инвесторов, и средства промышленности, которая сегодня в городе есть, и средства даже физических лиц. И это говорит о том, что стабильный бюджет — залог привлечения интереса к экономике города.

Я не буду подробно останавливаться на структуре и расходах — я думаю, что это публичные документы, они все выставлены, присутствующие в зале хорошо знают цифры, тем более что мы на каждом заседании Правительства обсуждаем те или иные приоритеты, исполнение государственных программ, задачи, которые стоят. Поэтому я не буду занимать ваше время расходами, я остановлюсь на сугубо финансовом аспекте бюджета, который касается дефицита и источников его покрытия.

С.Собянин: Вера Ергешевна, у нас ещё будет время это обсудить, подробно рассказать депутатам. Члены Правительства хорошо знакомы с этими документами, и если у кого-то есть вопросы, зададут. Хорошо?

В.Чистова: Хорошо. Сергей Семёнович, только про государственный долг скажу.

С.Собянин: Да, пожалуйста.

В.Чистова: Поскольку мы на покрытие дефицита бюджета направляем заимствования (и, если Вы увидите, мы возвращаемся к рынку облигаций города Москвы на общем уровне заёмных средств), то у нас несколько растёт государственный долг. Но сегодня этот государственный долг находится на безопасном уровне — это 30% расходов бюджета, или 3,1% к нашему региональному продукту. У нас есть надёжная подушка безопасности, Сергей Семёнович. И поскольку эти вопросы всегда почему-то занимают какой-то интерес, то я останавливаюсь на этом. Государственный долг растёт, но уровень его безопасен. Спасибо за внимание!

С.Собянин: Спасибо.

В.Чистова: Сергей Семёнович, мы подготовили полный пакет документов. Это законопроект, 29 приложений и полный комплект документов для Мосгордумы. Поэтому я коллег прошу его принять, для того чтобы сегодня мы его внесли в Московскую городскую Думу.

С.Собянин: Хорошо. Спасибо.

Следующий вопрос — Адресная инвестпрограмма. Я не буду останавливаться подробно на перечне объектов. Единственное, что скажу: Адресная инвестпрограмма — это не только бюджетные стройки, она обеспечивает развитие города в целом, поддержание и развитие транспортной, коммунальной инфраструктуры, обеспечивает прирост инвестиций в сферу

недвижимости, социальную сферу, сферу жилья и так далее.

Если сравнивать среднегодовые значения ввода объектов за прошедшие три года и среднегодовые значения ввода объектов на 2013 год и последующие три года, получается следующая динамика. Ввод недвижимости увеличивается на 35%, жильё — на 38%, дороги — почти на 60%, объекты метрополитена вводятся с объёмом в 3 раза больше предыдущих лет, школы — почти на 90% больше, объектов спорта ежегодно вводится в 2 раза больше, чем в предыдущие годы, объектов здравоохранения вводится также в 2 раза больше, чем в предыдущие годы. Это серьёзные цифры, над которыми надо серьёзно работать, для того чтобы обеспечить их безусловное выполнение.

Ещё раз замечу: речь идёт не только о бюджетных расходах (это, наверное, самое простое), речь идёт об активном привлечении инвестиций в различные сферы городского хозяйства. Спасибо.

Есть, коллеги, какие-то вопросы? Принимается.


НОВОСТИ
31-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

04-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

29-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

12-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

29-06-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

25-05-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

 

 Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

30-04-2016
Жители района Лефортово смогут встретится с главой управы в мае

 

Глава управы района Лефортово Сергей Толкачев встретится с жителями 18 мая 2016 года.

 
Веб студия
УльтраСайт
Продвижение сайта и создание сайта
© Управа района Лефортово города Москвы
111250, г.Москва, Проезд завода Серп и Молот, дом 10
Контактный телефон (круглосуточно): (495) 362-86-30
Электронная почта:[email protected]