Купить этот сайт
     
 
ПравительствоПрефектураГАЗЕТА ЛЕФОРТОВОИнтернет приемная
Благоустройство района 2016
Основной сайт управы района Лефортово
Карта сайта
Главная
О районе Лефортово
Управа района Лефортово
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЛЕФОРТОВО
Государственные услуги
Куда обратиться при несчастном случае
Совет муниципальных образований ЮВАО
МФЦ района Лефортово
ПРЕСС-ЦЕНТР
Мэр Москвы – о развитии города
Москва. Для жизни. Для людей.
Куда обратиться
Противодействие коррупции
Антитеррористическая комиссия
ОДНО ОКНО
Жилищно-коммунальное хозяйство
ГБУ "Жилищник района Лефортово"
ГКУ ИС района Лефортово
ГБУ по работе с населением Лефортово
Молодежная палата
ПРОГРАММА комплексного развития района Лефортово
Публичные слушания 2015 год
Потребительский рынок и услуги
Бюджет управы района Лефортово
Социальная сфера
Спортивная и досуговая работа
КДН и ЗП
ОМВД информирует
Общественные пункты охраны порядка
МЧС информирует
"МОЙ пенсионный ФОНД"
Прокурор разъясняет
Безопасность
ПРОВЕРКИ
Газета «Лефортово»
Есть работа!
Совет ветеранов Лефортово
Навстречу 70-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов
К 200-летнему юбилею Победы России в Отечественной войне 1812 года
Государственная служба
Управление многоквартирными домами
Самоуправление и ТСЖ в районе Лефортово
Капитальный ремонт
московский антикоррупционный комитет
Фотогалерея
Отдел строительства
Сделано у нас
Энергосбережение и энергоэффективность
Конкурсы - фестивали
Совещание по оперативным вопросам - 25.05.2012
 


С.Собянин: Добрый день, уважаемые коллеги.

В начале несколько слов о кадровых назначениях. Печатников Леонид Михайлович назначен заместителем Мэра по социальным вопросам. Поздравляем его. Леонид Михайлович имеет небольшой, но эффективный опыт работы на государственной службе. Я надеюсь, что он таким же образом покажет себя и на новой должности. Руководителем Департамента здравоохранения назначен Голухов Георгий Натанович. Руководитель 31-й городской больницы, Георгий Натанович — член-корреспондент Российской академии наук, профессор, и помимо того он возглавляет совет врачей города Москвы, так что человек известный в своей среде и опытный, надеюсь, что у него все получится. Так что, Георгий Натанович, желаем успехов. Спасибо.

 

И еще одно решение: Капков Сергей Александрович, директор Департамента культуры, назначен членом Правительства Москвы в ранге Министра культуры. Тоже поздравляем его.

Начнем сразу с вновь назначенных. Леонид Михайлович, я был недавно на юго-западе, в очередной раз жители задают вопросы о работе поликлиник. Расскажите, как дела у нас, какие меры принимаются по улучшению работы амбулаторно-поликлинического звена нашей медицины?

Л.Печатников: Уважаемый Сергей Семенович, уважаемые члены Правительства!

Для нас амбулаторно-поликлиническое звено на протяжении многих лет является самой болевой точкой во всей системе здравоохранения. Мы должны четко это понимать, поэтому вся реформа, которая была начата полтора года назад, прежде всего направлена на то, чтобы улучшить состояние дел в амбулаторно-поликлиническом звене. Без улучшения амбулаторно-поликлинического звена, его качества, доступности основных видов медицинской помощи мы не сможем реально повлиять и на второе важнейшее звено — стационарное.

Поэтому позвольте Вам представить несколько слайдов о том, что сделал Департамент здравоохранения за это время, чего нам удалось добиться и какие цели перед нами стоят. Ну о целях здесь написано, изложено. Цель у нас всегда одна — в первую очередь прежде всего обеспечить улучшение доступности населения к высокотехнологичной и специализированной медицинской помощи, а также организацию мероприятий, направленных на снижение заболеваемости, инвалидности, смертности населения — того, что является основными индикаторами вообще нашей деятельности.

На следующем слайде конкретизированы задачи модернизации амбулаторно-поликлинического звена. Я коротко объясню, о чем идет речь. В связи с программой модернизации и достаточно серьезными, весьма серьезными вливаниями финансов в нашу отрасль нам удалось обеспечить город, как, пожалуй, еще ни одну столицу Европы, высокотехнологичным оборудованием. Однако установить это оборудование в каждой участковой поликлинике невозможно, да и не нужно. Поэтому мы пошли по пути концентрации ресурсов. Мы создаем амбулаторно-поликлинические объединения, куда будет входить четыре-пять поликлиник. На этом уровне будет предусмотрено все. Каждый человек, прикрепленный к любой районной поликлинике, — я подчеркиваю, что ни одна поликлиника нигде не будет закрыта, — просто каждый пациент, прикрепленный к маленькой районной поликлинике, автоматически становится пациентом амбулаторного объединения и имеет доступ ко всем тем возможностям, которые есть в этом объединении. Речь идет и о компьютерной, и о магнитно-резонансной томографии, и о высокотехнологичных исследованиях сердечно-сосудистой системы, и о том, в чем мы постоянно испытывали дефицит. Такой концентрацией ресурсов по амбулаторно-поликлиническим отделениям и специализированной медицинской помощи нам удастся достигнуть улучшения главного показателя — доступности для населения.

Кроме того, мы пошли по пути — я докладывал об этом на Правительстве — реанимации неотложной помощи.

С.Собянин: Леонид Михайлович, а амбулаторные центры в какие сроки будут организованы?

Л.Печатников: Сергей Семенович, к сентябрю Москва будет работать уже по-новому. Все приказы изданы, реорганизация проходит, в сентябре в систему обязательного медицинского страхования войдет 47 юридических лиц амбулаторно-поликлинических объединений.

С.Собянин: Физически они будут работать?

Л.Печатников: Да, конечно. Они физически не прекратят работу, они продолжают работать и сейчас. Мы не можем позволить себе закрыть ни одной поликлиники. Реорганизация идет вместе с реструктуризацией, поэтому юридически это все будет оформлено в сентябре. В сентябре они войдут в систему обязательного медицинского страхования, к концу года они все уже будут оснащены, мы подключаем все высокотехнологичное оборудование, которое у нас есть, и реально в 2013 году уже работаем по новой системе.

С.Собянин: В полном объеме они заработают до конца текущего года?

Л.Печатников: До конца текущего года они заработают в полном объеме.

С.Собянин: С оборудованием, со специалистами, с логистикой выстроенной?

Л.Печатников: С логистикой и специалистами, да. Мы очень здесь надеемся на помощь Департамента информационных технологий. Мы очень тесно сотрудничаем, для нас это очень важная задача, и мы надеемся, что к концу года это будет уже совершенно другая система амбулаторно-поликлинической помощи.

С.Собянин: Наверное, отдельные структуры заработают раньше?

Л.Печатников: Да, Сергей Семенович, они уже работают. Скажем, крупные диагностические центры, головные учреждения этих центров уже работают, уже подключены многие приборы. По сути дела, вот этот год становится решающим для нас.

С.Собянин: Когда вы будете готовы, давайте на примере одного из амбулаторных центров посмотрим, как эта система действует в реальности. Хорошо?

Л.Печатников: Хорошо. Мы реанимировали неотложную медицинскую помощь, и здесь Вы видите, что бригады неотложной помощи выезжают, и этот тренд все время нарастает. За счет этого нам удается уменьшить нагрузку на станции скорой помощи. И это соотношение, связанное с приближением неотложной помощи к жителям, дает о себе знать. И жители в общем этим довольны: им нравится то, что мы возродили неотложку.

Очень важными являются так называемые стационарозамещающие технологии. Для нас это важно экономически, и это важно для наших пациентов, потому что в дневных стационарах, которые образуются и формируются тоже при амбулаторно-поликлинических объединениях, они могут получить стационарные услуги, не прибегая к услугам стационаров ночного пребывания, то есть обычных больниц. Это тоже получило поддержку, и Вы видите, что мы за год существенно увеличили количество мест в дневных стационарах, и это совершенно закономерно пользуется поддержкой граждан и популярностью у наших пациентов.

Центры здоровья. Вы помните, что центры здоровья организованы в соответствии с национальным проектом «Здоровье». Эта система тоже развивается, и в 2012 году она будет продолжать развиваться. Центры здоровья созданы не для больных, а для здоровых. Это место, куда человек может прийти просто обследоваться на предмет выявления каких-то заболеваний или состояний. После этого, если у него выявляются какие-то проблемные вещи, то он направляется уже в лечебное учреждение. Сам по себе центр здоровья не является лечебным учреждением: это, скорее, профилактическая направленность, которую мы тоже возрождаем не только в Москве, но и в масштабах Российской Федерации.

Особое внимание традиционно оказываем ветеранам и особенно тем участникам Великой Отечественной войны, которые дожили до нашего времени и которым мы оказываем специализированную помощь: у нас есть специальная подпрограмма. Для нас это геронтологическое направление нашей деятельности тоже весьма и весьма существенно.

То, что мы создаем, к концу 2012 года будет завершено. Обратите внимание, пожалуйста, на сестринскую патронажную службу. Одним из пороков нашего сегодняшнего здравоохранения является не совсем правильное соотношение между врачами и средним медицинским персоналом. Во всем мире это соотношение примерно один к четырем, у нас — один к двум, а иногда даже один к полутора. Так вот, за счет повышения квалификации медсестер, за счет того, что мы организуем патронажную службу, нам также удастся улучшить доступность к этой службе нашего населения, наших пациентов и в то же время мы снимем нагрузку с врачей в тех случаях, когда для ухода, для лечения достаточно сестринского наблюдения.

И вот о чем мы с Артемом Валерьевичем (А.В.Ермолаев — Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий города Москвы) говорим вместе, — о том, что мы делаем в плане информатизации. Мы полагаем, что внедрение информационных технологий в медицину, в том числе создание (то, что мы уже делаем!) электронной записи, электронной истории болезни, — все это не просто тенденции сегодняшнего дня, но это реально поможет нам улучшить организацию работы наших поликлиник уже сегодня.

Результаты с октября по май 2012 года. Перед вами те результаты, которых нам совместно с Департаментом информационных технологий нам удалось добиться. Пока это еще только начало. К концу 2012 года, мы полагаем, что эти успехи будут ощутимее.

Посмотрите на сроки внедрения единой электронной регистратуры. К декабрю нынешнего года все амбулаторно-поликлинические учреждения, я имею в виду не юридические лица, которых будет меньше, а каждая участковая поликлиника будет иметь возможность единой электронной регистратуры. Дальше, пожалуйста.

Вот целевые критерии до конца 2012 года. Это часть, конечно, наших целевых критериев, имеется в виду в плане модернизации вместе с Департаментом информационных технологий. Все 547 точек приема пациентов поликлиник будут оснащены, и мы полагаем, что этих целей сможем достигнуть совместно. Дальше, пожалуйста.

Здесь вы видите финансовые показатели по внедрению информационных систем. Обратите внимание, что у нас 704 учреждения уже полностью оснащено высокоскоростными каналами связи. И к декабрю 2012 года структурированные кабельные сети также будут во всех амбулаторных учреждениях. Дальше, пожалуйста.

Это основные направления, того что мы делаем, Сергей Семенович, и те результаты, которых нам удалось достичь за этот год по амбулаторно-поликлиническому звену.

С.Собянин: Спасибо. Главная задача — чтобы люди могли получить доступ к врачам, в том числе узкой специализации, получить качественную медицинскую помощь, поэтому это главный показатель, который мы вместе с вами должны мониторить. К сожалению, сегодня мы даже не имеем объективной информационной базы, каков уровень удовлетворенности населения услугами поликлинического звена, сколько дней человек ждет этой услуги, как происходит запись и так далее. Очень много неточностей и субъективизма, поэтому с учетом того, что мы внедряем электронную очередь, электронную запись, я думаю, что мы получим более объективную картину. Тем не менее мы при всех этих реорганизациях не должны забывать, для чего мы это делаем, и мониторить самые главные качественные показатели помощи населению.

Исаак Иосифович (И.И.Калина — Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента образования города Москвы), у нас сегодня последний звонок, да? 55 тыс. выпускников школ будут сдавать экзамены. Я хотел бы узнать, я думаю, этим интересуются родители и москвичи, как в этом году будет проходить единый госэкзамен: какие отличительные черты, какие дополнительные нововведения по контролю за объективными показателями качества знаний? Пожалуйста, доложите и вообще в целом по готовности к этому непростому мероприятию.

И.Калина: Спасибо, Сергей Семенович. В настоящее время завершена подготовка к проведению государственной итоговой аттестации. Я напомню, что она проходит и в 11-х классах, и в 9-х. В 11-м классе практически все учащиеся сдают в форме ЕГЭ, кроме тех детей, у которых есть медицинские показания. Их немного (дальше мы покажем на слайде) — тех, которые сдают в обычной форме по медицинским причинам.

В 9-м классе пока еще государственную итоговую аттестацию в форме ГИА, которая, по сути дела, аналог ЕГЭ, дети сдают по выбору. Тот, кто не выбирает эту форму, может сдавать экзамены в 9-м классе в традиционной форме.

Расписание экзаменов утверждено федеральным Министерством образования и науки, они проходят по всей стране в единые сроки. У нас разработана вся необходимая региональная нормативно-правовая база организации и проведения ЕГЭ; созданы государственные экзаменационная, конфликтная и предметная комиссии; определены пункты проведения экзаменов; сформированы штаты организаторов, руководителей этих пунктов и уполномоченных государственной экзаменационной комиссии; проведено обучение и сертификация всех людей, которые задействованы в проведении экзаменов.

Всего сегодня на ЕГЭ подано 59 870 заявлений, потому что сдавать имеют право не только выпускники школ, но и выпускники колледжей и выпускники прошлых лет. Естественно, что выпускников прошлых лет, подающих заявление сдавать в текущем году, с каждым годом становится все меньше, потому что выпускников, не сдававших ЕГЭ, просто становится меньше с каждым годом.

Интересен выбор предметов. Мы знаем, что математику и русский все сдают обязательно, а вот остальные предметы выпускники имеют право выбирать. Мы наблюдаем, что идет рост вообще выборов и, что особо для нас приятно, что все-таки, может, медленнее чем нам хотелось бы, но идет рост выбора таких предметов, как физика, химия и биология. Это означает, что ребята собираются поступать в технологические вузы, то есть выбирают специальности, связанные с технологиями.

Более того, увеличилась доля выпускников, которые выбирают четыре и более предмета. Я хочу напомнить, что даже неудачная сдача предмета по выбору никак отрицательно не влияет на выпуск ребенка из школы, но при успешной сдаче дает дополнительный шанс при поступлении в вузы, поэтому мы провели большую работу, чтобы наши выпускники не боялись выбирать ЕГЭ, сдавать его и демонстрировать свои результаты.

В 2012 году у нас также проходит, конечно, для детей с ограниченными возможностями здоровья, но вот что интересно: увеличивается количество таких детей, которые выбирают ЕГЭ и отказываются от традиционной формы. То есть условия сдачи ЕГЭ для таких детей (мы тоже провели большую работу), они сегодня есть, и эти ребята имеют возможность получить результат ЕГЭ и по нему поступать в вузы. Потому что если они сдают в традиционной форме, то они обязаны еще и дополнительный вступительный экзамен сдавать в вуз. Главное, что в этом году, Сергей Семенович, мы постарались провести работу по повышению прозрачности и открытости процедуры ЕГЭ. Создана и работает общественная приемная по вопросам ЕГЭ, впервые организована общественная приемная государственной экзаменационной комиссии. Созданы и постоянно обновляются разделы, посвященные процедуре ЕГЭ на сайтах Департамента, учреждений, округов. Сформирован институт общественных наблюдателей, куда вошли родители, учащиеся вузов города Москвы, ветераны педагогического труда, депутаты городской Думы. В настоящее время аккредитовано более 1 тыс. 500 общественных наблюдателей. Но прием заявлений для участия в общественном наблюдении продолжается, потому что по положению можно подать заявление за две недели до проведения конкретного экзамена, то есть еще на последние экзамены можно зарегистрироваться в качестве общественного наблюдателя и получить аккредитацию. Причем в этом году общественные наблюдатели получили право присутствовать не только в пунктах проведения экзаменов в аудиториях, но и при рассмотрении апелляций (для нас очень важно, чтобы процедура апелляции была прозрачной). Работают телефоны горячей линии по вопросам единого государственного экзамена. Обращений, как правило, всегда достаточно много, и у нас сидят грамотные люди, чтобы на все вопросы отвечать и разбираться. В рамках контроля за проведением государственной итоговой аттестации Департамент образования, конечно же, опирается на общественный контроль, но и на государственный надзор со стороны федерального Рособрнадзора и наших контрольно-надзорных мероприятий, которые мы проводим.

17 марта мы проведен репетиционный единый государственный экзамен по математике, в котором приняло участие почти 50 тыс. учащихся. И уже прошли для 241 выпускника так называемые досрочные экзамены, это для спортсменов великих, которые уезжают на соревнования и так далее. И репетиции и досрочные экзамены показали, что организационно все готово, работает. Есть, к сожалению, факт нарушения во время ЕГЭ на досрочных экзаменах. И я хочу сказать, что в этом году в самом деле, Сергей Семенович, меры очень ужесточены. Дело в том, что отмена результатов одновременно не дает права повторной сдачи в текущем году. Об этом, естественно, мы очень много уже и на родительских собраниях говорили, и мы проводили общегородское родительское собрание, и на всех встречах, на селекторах объявляли, и мы надеемся, что никто не будет так рисковать и подставляться. Наша задача, конечно же, не допустить нарушений, но и, наверное, самая главная наша задача — создать московским школьникам все необходимые условия для спокойной работы на едином государственном экзамене, чтобы они могли продемонстрировать те результаты, которых достойны и получить те баллы, к которым готовы.

Что касается государственной итоговой аттестации в девятых классах. Она теперь уже проходит... Как видите, большинство выбирает новую форму и это количество растет. Покажите слайд с выбором остальных экзаменов, которые дети сами выбирают. Очень интересно, что здесь тоже растет количество, пока, скажем, в нижней части графика, но все-таки растет количество выбирающих физику, химию, информатику, биологию. Наверное, как-то сказалось, что укрепили материальную базу по этим предметам за последний год, и появилась возможность лучше изучать и готовиться к экзаменам. Соответственно также работают все дежурные линии. Мы не просто надеемся, Сергей Семенович, мы практически уверены в том, что все условия для нормальной сдачи экзаменов наших выпускников в этом году подготовлены достаточно хорошо.

С.Собянин: Хорошо, пожелаем выпускникам удачно сдать единый государственный экзамен и поступить дальше в техникумы, вузы и профессиональные училища для получения специальностей.

И.Калина: Спасибо, Сергей Семенович.

С.Собянин: Немерюк Алексей Алексеевич (А.А.Немерюк — руководитель Департамента торговли и услуг города Москвы), у нас были серьезные вопросы по работе рынков выходного дня. Как исправляется ситуация и вообще какое положение на сегодняшний день.

А.Немерюк: Уважаемый Сергей Семенович, уважаемые коллеги! Действительно, у нас на территории города определено 124 площадки для работы ярмарок выходного дня. К сожалению, не все они были задействованы в предыдущие периоды. Так, в прошедшие выходные, с 18 по 20 мая, было организовано всего 108 ярмарок. После определенной, скажем так, конструктивной критики префектуры наладили эту работу, Сергей Семенович, и в период с 25-го по 27-е, на эти выходные, у нас будут организованы ярмарки на 119 площадках, в том числе по 19 площадкам проводятся силами управ районов в связи с тем, что там были расторгнуты контракты.

В целом у нас из 124 площадок по идее должно быть организовано и на сегодняшний период функционирует 120 ярмарок. Из них 14 в Центральном округе, точнее 16 площадок, но 2 ярмарки работают в режиме замены, через выходные, скажем так, по двум адресам: улица Верземнека и улица Забелина. Также в Северо-Западном округе у нас одна ярмарка не работает, но она заработает с 1 июля. И в Северо-Восточном округе одна сезонная ярмарка, она заработает ближе к осеннему периоду, и по одной ярмарке ведутся работы по прокладке инженерных коммуникаций. Также мы попросили префектуру подобрать на этот период временную площадку.

Также хотел бы сказать, Сергей Семенович, что 24 мая состоялось заседание межведомственной комиссии, где мы приняли решение об увеличении торговых мест на ярмарках выходного дня по адресу: Нижегородская, строение 76, в 2 раза. При этом та ярмарка, которая не пользовалась у жителей спросом (по Карачаровской, владение 11)... Мы попросили префектуру подобрать участок, и она подобрала — это участок на Окской улице, владение 3–5, и ярмарка по Краснодарской, владение 51 будет перенесена на Люблинскую, владение 111. Таким образом количество ярмарок в Юго-Восточном округе у нас не меняется, и все 16 работали и будут продолжать работать. В целом вопрос держим на контроле, и я надеюсь, что сейчас, с началом сезона завоза плодовоовощной продукции, ситуация улучшится.

С.Собянин: Коллеги, я обращаюсь к префектам: в каждом районе должна быть ярмарка выходного дня, и мне все равно, кабель там прокладывают, управляющая компания не справилась или еще что-то. Это ваша задача, у вас есть ресурсы и возможности сделать так, чтобы они работали без сбоев. Обеспечивайте это, если в одном месте нельзя сделать, организуйте в другом. Закрытие каждой ярмарки должно рассматриваться как чрезвычайная ситуация, и реагируйте соответствующим образом. Все отговорки по поводу того, что кто-то мешает вашей работе, не принимаются, это не та задача и не та работа, которые требуют какого-то колоссального напряжения, это можно организовать с учетом имеющихся у вас возможностей и ресурсов. Будьте добры, организуйте, чтобы никаких сбоев не было. Алексей Алексеевич, а вы докладывайте каждую неделю о работе ярмарок.

А.Немерюк: Будет сделано, Сергей Семенович.

С.Собянин: Артем Валерьевич, у нас достаточно большой спрос на информацию о работе органов государственной власти, о тех услугах, которые они оказывают. Как у нас идет работа по организации сайтов органов государственной власти?

А.Ермолаев: Сергей Семенович, как показывает даже оперативное совещание, мы понимаем, что у нас 120 ярмарок, тысяча лечебно-профилактических учреждений, большое количество школ, то есть в принципе большое количество информации, которая требуется, и большое количество потребителей (мы говорим о 12 млн жителей), которым нужна эта информация.

Речь идет о том, что, действительно, большинство вопросов, которые задают жители, примерно стандартные, но зачастую, к сожалению, сейчас в рамках московского информационного поля в интернете они найти не могут, несмотря на то, что Москва лидирует не только на уровне Российской Федерации, но и на уровне Восточной Европы по проникновению интернета. То есть доступ в интернет у нас имеют 60–65% москвичей — этот рейтинг выше, чем даже в ключевых городах Европы. В результате мы провели анализ и поняли, что только в Москве органы исполнительной власти и госструктуры имеют порядка 4 тыс. веб-сайтов, в которых достаточно тяжело сориентироваться, потому что непонятно, это официальный сайт или неофициальный сайт, где на нем искать информацию, существует ли вообще этот сайт. И горожане немножко сконфужены, потому что очень много информации.

С точки зрения нас как айтишников, у нас тоже возникают проблемы, потому что поддерживать такое число разнородных сайтов с точки зрения накладных расходов достаточно дорого и развивать их — 4 тыс. разных — достаточно тяжело. Поэтому то, что Вы сказали и давали поручения по оптимизации, мы и начали реализовывать.

Что мы делаем, чтобы попытаться изменить ситуацию? В первую очередь мы начали с отраслеобразующих департаментов, которые переводим на единое технологическое решение — как визуальное, так и семантическое и техническое. То есть типовые порталы отраслевых органов исполнительной власти будут одинаковы с точки зрения внешнего вида, но не содержания: содержание, естественно, будет у каждого свое.

В этом году (мы надеемся, что уже ближе к концу лета) будет открыт единый геоинформационный портал, то есть это большая карта города, на которую можно будет слоями выводить информацию как по органам исполнительной власти, так и по спортивным объектам, лечебным объектам, школам. Слой за слоем можно будет открывать и получать единую информацию, причем ту же, что мы имеем внутри органов исполнительной власти, смотреть ближайшую доступность к ним. Сейчас этот ресурс разработан, он проходит тестирование на предмет дружелюбности интерфейса.

Как Вы знаете, мы приняли недавно такое же решение с точки зрения информационного пространства. Москва точно так же лидирует и с точки зрения мобильной связи, и получение информации через мобильные интернет-приложения так же важно. Поэтому в городе создана единая мобильная платформа, которая позволяет получать информацию о своих штрафах, о посещении ребенком школы в то или иное время с помощью SMS уже сейчас.

Понятно, что 4 тыс. веб-сайтов — это достаточно много, и всех сразу на типовой мы не переведем. Поэтому в рамках текущей работы мы разработали и в настоящий момент начинаем публикацию единых требований к порталам органов исполнительной власти, чтобы привести их к единому образу и подобию, чтобы тем самым добиться хоть какого-то единообразия.

Сейчас система позволяет нам мониторить, какие сайты посещают, что именно интересует жителей через интернет-пространство. Это единая система мониторинга, и мы обращаем внимание органов исполнительной власти и говорим, что, например, сейчас на вашем сайте больше всего посещают, и нужна, востребована информация, предположим, именно по такой части отраслевого разреза — допустим, как и где будет организовано парковочное пространство. Это позволяет самому органу вовремя ориентироваться, что нужно интернет-жителям Москвы.

Точно так же с точки зрения эксплуатации мы можем понимать, каково количество и сезонность пиковой нагрузки, когда это происходит, в какое время дня или в выходной день. И, понимая, что ищет человек, мы можем адаптировать контент и давать ту информацию, которая действительно реально востребована. Получается, соответственно, диалог.

Что самое важное, мы в этом году однозначно будем реализовывать систему единого личного кабинета, или единого логина и пароля. Мы все с вами знаем, сталкивались с одной и той же проблемой, что для входа в большое количество систем надо набрать пароль. Очень часто мы с вами эти пароли забываем, потому что надо запомнить десятки паролей. Мы должны создать систему для горожан, чтобы они помнили только один свой логин и один пароль, с помощью которых могли бы попасть в любую информационную систему, которая, естественно, это позволяет, чтобы не надо было запоминать и где-то записывать... Как, знаете, иногда пин-код записывают на кредитной карте, что, естественно, является нарушением, потому что теряется смысл пароля. Мы должны это сделать удобным и будем делать это удобным, потому что информационные технологии это позволяют сделать. До конца года большинство сайтов будут предоставлять жителю возможность заходить через единый пароль.

Для чего это делается? Для того чтобы создать единую контентную и промосистему. О чем идет речь? Очень часто мы после заседания Правительства принимаем какую-то программу или какое-то решение, и наша задача — донести как можно быстрее, в том числе и до интернет-жителей, те или иные наши решения. И когда у нас есть централизованная система, она позволяет через одно погружение в один сайт получить информацию и раскрыть ее на всех сайтах органов исполнительной власти. Если Вы, Сергей Семенович, принимаете решение, что должно быть максимум интернет-покрытия для той или иной программы, с помощью этой системы мы сможем в один клик обеспечить размещение информации на всех сайтах органов исполнительной власти. Таким образом мы делаем 365 градусов покрытия всех жителей, то есть тот, кто интересовался культурой и ходил только на сайты о культуре, сможет узнать про транспортную систему, потому что она для него будет важна, и для этого не надо будет обязательно идти на транспортный сайт.

То же самое касается единой системы поиска. Не обязательно, что мы говорим о том, что мы через технологию push доносим сообщения. Иногда человек сам интересуется, поэтому, объединив сайты через единую систему, мы позволяем делать единый поиск. При поиске на сайте Департамента культуры определенной информации человек может найти то, что касается тематики Дома музыки, какие планы по строительству парковки или метро, а также посмотреть дополнительную информацию. Вся эта система говорит о том, что мы идем в параллель с развитием так называемого информационного интернет-пространства наравне с крупнейшими местами и даже уже опережаем такие столицы, как Лондон. Недавно встречались с коллегами, и мы, собственно говоря, движемся на параллельных путях, и идет даже небольшое социальное соревнование: кто будет, кто сможет достичь этого первым. Будем надеяться, что мы будем первыми, посмотрим к концу 2012 года, какие будут результаты, и обязательно доложим.

С.Собянин: Хорошо. Главное, чтобы пользователи интернета и жители оценили так же, как оцениваете вы. И ваши коллеги из Лондона.

А.Ермолаев: Будем стараться

С.Собянин: Спасибо.


НОВОСТИ
31-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

04-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

29-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

12-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

29-06-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

25-05-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

 

 Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

30-04-2016
Жители района Лефортово смогут встретится с главой управы в мае

 

Глава управы района Лефортово Сергей Толкачев встретится с жителями 18 мая 2016 года.

 
Веб студия
УльтраСайт
Продвижение сайта и создание сайта
© Управа района Лефортово города Москвы
111250, г.Москва, Проезд завода Серп и Молот, дом 10
Контактный телефон (круглосуточно): (495) 362-86-30
Электронная почта:[email protected]