ПравительствоПрефектураГАЗЕТА ЛЕФОРТОВОИнтернет приемная
Благоустройство района 2016
Основной сайт управы района Лефортово
Карта сайта
Главная
О районе Лефортово
Управа района Лефортово
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЛЕФОРТОВО
Государственные услуги
Куда обратиться при несчастном случае
Совет муниципальных образований ЮВАО
МФЦ района Лефортово
ПРЕСС-ЦЕНТР
Мэр Москвы – о развитии города
Москва. Для жизни. Для людей.
Куда обратиться
Противодействие коррупции
Антитеррористическая комиссия
ОДНО ОКНО
Жилищно-коммунальное хозяйство
ГБУ "Жилищник района Лефортово"
ГКУ ИС района Лефортово
ГБУ по работе с населением Лефортово
Молодежная палата
ПРОГРАММА комплексного развития района Лефортово
Публичные слушания 2015 год
Потребительский рынок и услуги
Бюджет управы района Лефортово
Социальная сфера
Спортивная и досуговая работа
КДН и ЗП
ОМВД информирует
Общественные пункты охраны порядка
МЧС информирует
"МОЙ пенсионный ФОНД"
Прокурор разъясняет
Безопасность
ПРОВЕРКИ
Газета «Лефортово»
Есть работа!
Совет ветеранов Лефортово
Навстречу 70-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов
К 200-летнему юбилею Победы России в Отечественной войне 1812 года
Государственная служба
Управление многоквартирными домами
Самоуправление и ТСЖ в районе Лефортово
Капитальный ремонт
московский антикоррупционный комитет
Фотогалерея
Отдел строительства
Сделано у нас
Энергосбережение и энергоэффективность
Конкурсы - фестивали
Совещание по вопросу повышения квалификации врачей в системе столичного здравоохранения
 


С.Собянин: Добрый день, коллеги. Мы сегодня собрались по двум поводам. Первое — это поговорить с теми, кто отправляется на учебу в Швейцарию. Это наш первый такой эксперимент, когда мы отправляем большую группу специалистов для повышения квалификации за рубеж. Первый, но я думаю, что такое направление станет системным и обычным для московских клиник, когда мы будем повышать квалификацию не только у нас здесь, в Москве, но и за рубежом, обучая самым передовым технологиям, опыту и выводя на более высокую квалификацию наших врачей. Но это, конечно, один лишь эпизод. Вообще, в целом нам нужно менять систему переподготовки и подготовки, повышения квалификации врачей. У нас их более 50 тыс. в городе, и, конечно, все за рубеж попасть не смогут. И для этого, конечно, надо менять и время подготовки, и контроль за подготовкой, и содержание того, что преподают, переходить на новые системы постоянного повышения квалификации. Вот здесь, мы видели, строится новый корпус клиники, на первых двух этажах будет располагаться мощнейший симуляционный центр, где можно будет проходить практическую подготовку, переподготовку для врачей. Я думаю, что этот центр будет одним из лучших в мире, он тоже сделан на основе частно-государственного партнерства. Я бы хотел послушать, Леонид Михайлович (Л.М.Печатников — Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента здравоохранения города Москвы), какие у нас планы по работе по повышению квалификации, как мы собираемся выстраивать эту работу в целом по городу. Пожалуйста.

Л.Печатников: Спасибо, Сергей Семенович. Модернизация здравоохранения, которой мы сейчас занялись и которая предусматривает прежде всего почти 100% обновления парка медицинского оборудования, она совершенно закономерно привела к тому, что мы столкнулись с дефицитом квалифицированных кадров, которые должны уметь работать на этом оборудовании и которые должны уметь по-иному строить весь лечебный процесс, потому что вместе с этим современным и суперсовременным оборудованием, которое у нас сегодня идет в больницы, мы проводим реструктуризацию всей системы московского здравоохранения, прежде всего амбулаторно-поликлинического звена, которая требует новых подходов. Прежде всего это подходы, которые позволяют 70% проблем, связанных со здоровьем пациента, решать на амбулаторно-поликлиническом этапе. И вот эта главная задача, которую мы поставили перед собой, она немножко потребовала смены нашего менталитета, потому что в течение десятилетий, как вы понимаете и знаете, у нас основной упор делался на стационар. У нас очень широко распространена такая формулировка: «госпитализируемся на обследование». То, чего невозможно себе представить ни в одной из стран Западной Европы.

С.Собянин: Я как-то при посещении одной из клиник наших, по-моему, 1-й Градской, спрашивал у пациентки, как ей здесь находится, в клинике. «Замечательно». — «А сколько вы здесь находитесь?» — «Пять дней уже». Я говорю: «А что вы здесь делаете?» — «Да вот, анализы сдаю, обследование прохожу». То есть человек практически неделю пролежал в больнице, напичканной дорогостоящим оборудованием, при этом ему помощи никакой не оказали.

Л.Печатников: Сергей Семенович, это, к сожалению, наши сегодняшние будни, это тенденция, которую нам надо побороть в первую очередь. Госпитализация (в этом нет ничего стыдного и ничего обидного) — это крайний случай лечения любого пациента. Мы госпитализируем пациентов только в том случае, когда без госпитализации мы оказать ему помощь не можем.

И вот одним из главных направлений, с тем чтобы поменять немножко эту ментальность, мы посчитали возможность ознакомления наших молодых коллег... Мы подбирали молодых врачей со знанием английского языка (к сожалению, в нашей с вами системе таких не просто еще и найти, потому что Вы прекрасно понимаете, каково качество нашего языкового образования, в том числе и в вузах), которые должны не просто услышать от нас о том, как это бывает, но которые должны это увидеть, которые должны это, извините, пощупать руками и поверить, что это возможно, поэтому мы заключили договоры с ведущими клиниками Швейцарии, Израиля, Германии. Мы хотим, чтобы наши доктора увидели, как это происходит в странах, где на здравоохранение выделяется денег даже больше, чем у нас, но при этом они тоже постоянно жалуются на нехватку этих денег.

Здравоохранение, медицина — вещь капиталоемкая, на нее денег не хватает у всех, даже у самых богатых. Но если мы не научимся рационально использовать те деньги, которые выделяются, а в Москве выделяется немало денег, особенно сейчас, на здравоохранение... Вам, тем людям, которые это все увидят, вам это все претворять в жизнь, поэтому мы и направляем наших коллег в эту небольшую, недлительную поездку, но мы составили программу с нашими коллегами...

С.Собянин: На сколько дней?

Л.Печатников: Первая группа у нас уезжает в Базель, вторая — в Женеву. Они уезжают на неделю с очень насыщенной программой: с утра до позднего вечера с одним выходным днем.

С.Собянин: А в Израиль и Германию когда?

Л.Печатников: После нашего визита, Сергей Семенович, будет подписан договор с клиникой «Хадасса» — это крупнейшая многопрофильная клиника в Иерусалиме, и дальше у нас на очереди Германия (Мюнхен), кроме этого еще и Франция. Для нас крайне важно знание английского языка, как вы понимаете, никто русской язык там под нашу программу учить не будет.

С.Собянин: За исключением Израиля, может быть.

Л.Печатников: В Израиле тоже, как оказалось. То есть, конечно, в Израиле много русскоговорящих сегодня, но они предпочитают все-таки, чтобы программа была полной, чтобы был английский язык. Вот, собственно, та цель, которую мы перед собой поставили, и я очень рассчитываю на то, что эта первая группа врачей приедет, я считаю, вдохновленная тем, что они увидят в крупнейших университетских клиниках Швейцарии.

С.Собянин: Леонид Михайлович, это хорошо, что мы направляем в иностранные клиники. Я полностью поддерживаю вашу инициативу. Действительно, наши врачи могут там поучиться и, может быть, даже с каким-то другим настроением, другой психологией приехать. Что касается переобучения, повышения квалификации здесь, в Москве, какие меры предусматриваются?

Л.Печатников: Сергей Семенович, по тому, как, собственно, это было и Ваше решение прежде всего... Мы создаем в виде такого государственно-частного партнерства Московский университет повышения квалификации, куда уже приглашаем специалистов из-за рубежа, в том числе крупнейших наших специалистов, которые будут помогать нам в течение уже не недели, а минимум в течение трех месяцев повышать квалификацию наших докторов. Вместе с инвесторами на базе в первую очередь той больницы, которую Вы сегодня видите, мы сегодня ведем крупный капитальный ремонт одного из корпусов, где будет одна из баз этого университета. Там будет, как Вы уже сказали, крупный симуляционный центр — это очень важный компонент для обучения прежде всего врачей хирургических специальностей. И кроме того, мы образуем теоретические кафедры. Мы очень рассчитываем, что уже осенью этого года университет заработает и начнет принимать первых московских врачей. Если бы нам удалось, то в течение некоторого времени мы бы хотели, чтобы все московские врачи, особенно врачи, работающие в крупных стационарах, прошли такое усовершенствование, которое было бы таким настоящим, я бы его назвал. Поэтому этот университет уже не за горами, не дальняя перспектива.

С.Собянин: А помимо университета какие еще мероприятия по повышению квалификации предусматриваются?

Л.Печатников: Сергей Семенович, мы сейчас изменили систему взаимоотношений с Российским государственным медицинским университетом. Как Вы помните, у нас довольно долго существовал так называемый московский факультет. Мы платили Второму медицинскому институту за подготовку базового медицинского образования, и эти врачи заключали с нами контракты и оставались работать на участках.

Поскольку мы провели анализ и поняли, что в основном студенты этого вуза и так москвичи, и по сути дела из Москвы они все равно уезжать далеко не собираются. А для нас возникла необходимость прежде всего не в базовом медицинском образовании, а в специализированном. То есть когда мы готовим специалистов не просто врач (лечебное дело), а по конкретным специальностям, которым нам не хватает. Поэтому мы приняли решение вместе с ректорами наших московских вузов (пяти государственных вузов) о том, что мы постепенно заканчиваем практику покупки базового медицинского образования, а мы ставим перед университетами задачу по клинической ординатуре. И мы будем готовить врачей уже по тем специальностям, которых нам конкретно не хватает — неонатологов, реально педиатров, реально врачей лучевой диагностики (КТ, МРТ, ультразвуковая диагностика). Не просто врач, который вышел и которого еще надо долго обучать, а именно клиническая ординатура. И нам кажется, что это правильное решение.

С.Собянин: Спасибо. Давайте послушаем коллег, что они думают по этому поводу. Пожалуйста, кто желает высказаться.

О.Голодец: Голухов Георгий Натанович (Г.Н.Голухов — главный врач ГКБ № 31).

С.Собянин: Главный молодой специалист?

О.Голодец: Он председатель совета главных врачей.

С.Собянин: Георгий Натанович, пожалуйста.

Г.Голухов: С учетом, что у меня вчера взяли тезисы доклада, Леонид Михайлович уже сказал, что я должен был сказать...

С.Собянин: Скажите что-нибудь от себя. Как у вас происходит взаимодействие с частной клиникой? Такой опыт у нас впервые реализован в Москве. Насколько это выгодно для муниципальной клиники и в целом для пациентов?

Г.Голухов: Вы знаете, 31-я больница, конечно, всегда отличалась достаточно передовыми взглядами. Но с момента, когда появился у нас такой серьезный финансовый и интеллектуальный партнер в лице компании Виктора Владимировича Харитонина (В.В.Харитонин — председатель совета директоров холдинга «Фармстандарт»), это конечно стало локомотивом, поскольку у них другие возможности подхода к деньгам, их расходованию, оперативному подстраиванию с точки зрения менеджмента и всех современных технологий, в том числе и к тому, что сейчас нас волнует в 31-й больнице, — не только к времени пребывания больного на койке, обследования... Поэтому для нас это некий локомотив, за которым мы идем. Но надо заметить, что они с нами абсолютно честны, они уже очень много сделали для нас (обустроили, построили, нам передали), но они полностью используют весь наш потенциал: и реанимационную службу, и ночью приемное отделение, и потенциал наших профессоров и медицинских сестер...

С.Собянин: Ну это не в ущерб вашей клинике?

Г.Голухов: Это не в ущерб, наоборот, это на пользу, потому что мы сами сначала думали, что, может быть...

С.Собянин: Денежки за это платят?

Г.Голухов: Да, платят полностью, рассчитываются каждый месяц без задержки.

С.Собянин: Ваш персонал что-то зарабатывает дополнительно?

Г.Голухов: Персонал зарабатывает: 20–25%, 15—25—30% зарабатывает. Они нас абсолютно, действительно не обижают, более того, у нас есть еще...

С.Собянин: Главное, чтобы вы не обижали их. Виктор Владимирович, а вот мы выделили вам дополнительно муниципальную территорию, землю рядом с этой клиникой, несколько слов скажите о своем проекте.

В.Харитонин: Да, 13 апреля прошел конкурс, и сейчас на стадии оформлении все, в частности, земельные отношения. Благодаря Вашей поддержке все идет в режиме очень деловом, задержек нет. Проект предусматривает два больших блока плюс некое обеспечение в виде общих структур. Первый блок — это продолжение медицинской части, то, чего у нас не хватает здесь, уже проектируется: и детство, и, может быть, роддом, и онкология в обязательном порядке. И вторая часть — мы серьезно очень проектируем по проекту усовершенствования материально-технического обеспечения в части аудиторий и различных продолжений симуляционного центра, потому что здесь, конечно же, осенью, безусловно, и Георгий Натанович, и Леонид Михайлович, и мы все...

С.Собянин: То есть помимо вот этих двух этажей 6-го корпуса, где этот центр будет располагаться, еще и в новой клинике вы будете элементы образовательного центра тоже внедрять?

В.Харитонин: Достаточно большая часть там будет.

Л.Печатников: Она и проектируется уже как университетская клиника.

В.Харитонин: Мы в этот проект тоже верим, нам он интересен. Мы используем активную кооперацию с иностранными крупными компаниями — и производителями оборудования, и фармкомпаниями. То есть тут все новое исходит, не секрет, оттуда сегодня, и все заинтересованы делиться, потому что такой партнер, как Москва, интересен сегодня всем, и здесь тоже это отдельная такая...

С.Собянин: Вы попадаете в такие серьезные ножницы, Виктор Владимирович. С одной стороны, мы укрепляем муниципальную медицину, и по уровню оснащенности оборудованием она не будет уступать вашим клиникам. С другой стороны, зарубежные клиники тоже не стоят на месте, развиваются. И вам, конечно, надо найти свою нишу, конкурируя и с теми и с другими, иначе либо будут пользоваться бесплатной помощью в наших муниципальных клиниках, либо ехать за рубеж для получения высококвалифицированной помощи. И, конечно, частному бизнесу в Москве в этой ситуации будет приходиться непросто, но нужно соответствовать, я думаю.

В.Харитонин: Сергей Семенович, мы более дикие, поэтому в этом плане, я думаю, свою нишу мы все равно найдем (и находим сегодня), а что касается коопераций с какими-то западными центрами, мы тоже ее очень приветствуем и развиваем. Вот недавно мы посылали группу ортопедов — и современную, новейшую технологию восстановления суставов через год мы однозначно внедрим в России. Нигде, кроме Германии, ее вообще в мире нет. Такие ноу-хау, которые прикладной характер носят, мы однозначно будем сюда завозить и здесь внедрять, поэтому мы свою нишу найдем здесь.

С.Собянин: Хорошо. Давайте мы послушаем тех, кто едет. Татьяна Витальевна (Т.В.Бондаренко — врач ГКБ № 20), Вы едете за рубеж стажироваться?

Т.Бондаренко: Да, еду.

С.Собянин: Расскажите, какое у вас настроение, чего вы ожидаете от этой поездки и вообще считаете правильной или нет такую методику направления наших врачей, будет от этого толк или нет? Или это просто экскурсия будет?

Т.Бондаренко: Нет, конечно же, Сергей Семенович, от этого будет большой толк и смысл. Я занимаюсь нефрологией, возглавляю отделение нефрологии ГКБ № 20. И это уникальнейшая возможность увидеть и ощутить изнутри, как, в частности нефрологическая помощь организована в Швейцарии и что можно будет из этого реализовать у нас и тем самым улучшить конкретно на месте.

С.Собянин: Хорошо. Когда вернетесь, расскажите.

Т.Бондаренко: Обязательно, спасибо!

Г.Голухов: Ирина Александровна...

С.Собянин: Да, пожалуйста, Ирина Александровна (И.А.Мачулина — врач ГКБ № 31).

И.Мачулина: Я работаю врачом анестезиологом-реаниматологом, стаж работы у меня 11 лет, все эти годы я в больнице проработала. У меня в принципе опыт зарубежных стажировок был: я в 2003 году в течение трех месяцев была в Берлине в университетской клинике Charite.

Что касается предстоящей поездки, то хотелось бы сказать, что сейчас действительно в связи с модернизацией московской медицины мы получаем возможность работать на самом современном, последнем оборудовании. Но теоретические знания — это одно, а увидеть непосредственно у постели больного особенности работы этой аппаратуры, возможные области применения какие-то, о которых мы не знаем, конечно, было бы очень интересно. Кроме того, и организация самой работы в реанимационном отделении, ведение документации также были бы очень интересны. Вот мои основные цели.

С.Собянин: Хорошо.

А.Крюков (профессор, главный оториноларинголог Департамента здравоохранения города Москвы, директор Московского МНЦ оториноларингологии): Главный специалист города по оториноларингологии.

С.Собянин: Да, пожалуйста.

А.Крюков: Сергей Семенович, представляю узкую специальность отоларингологии, то хотел прежде всего выразить колоссальную благодарность Вам за ту учебную программу, которая намечена в городе, по повышению квалификации медицинских кадров. И что касается нашей специальности, я просто, может быть, сделаю небольшой экскурс в историю, скажу, что специальности всего 150 лет. В 1861 году была открыта первая лор-клиника Адама Пулитцера в Вене. В Санкт-Петербурге была открыта клиника в 90-е годы прошлого столетия и сразу же была открыта клиника в Москве. И, конечно, основной формой обучения, поскольку специалистов практически не было в России, были зарубежные стажировки. И уже в конце XIX — начале XX века клиника С.Ф.Штейна была ведущей в Европе, вот после этих стажировок, и уже вся Европа, включая Соединенные Штаты Америки, приезжала стажироваться в Москву в клинику Штейна.

Что касается московского лор-центра, то, может быть, неприятно будет констатировать... Все виды высокотехнологичной медицинской помощи мы по лор-болезням оказываем, но дело в том, что программа модернизации предусматривает все-таки наличие высокотехнологичных лор-отделений во всех окружных больницах высокоинтенсивного лечения, и, конечно, кадры для этих отделений, безусловно, с учетом модернизации аппаратуры нужно готовить. Ну и хотелось бы, конечно, отметить, что до сих пор зарубежные стажировки — вот уже коллега говорил — носили такой спонтанный характер, хаотичный. Два моих сотрудника ездили стажироваться в университетские клиники Германии — и результат налицо: мы внедрили метод кохлеарной имплантации, мы полностью владеем этой методикой и прооперировали всех москвичей, которые в этом нуждались, в том числе и детского возраста. И методику навигационной хирургии также мы освоили. Причем в нашем центре, я думаю, тоже накоплен опыт, это будет полезно для университета: проведение дисекционных курсов на соответствующих анатомических зонах — это тренинги на трупах. У нас проводятся тренинг-классы по всем направлениям нашей специальности. Ну вот создание симуляционного центра: дело в том, что на симуляционных тренажерах мы никогда не работали, и я считаю, что это будет просто необходимо, так сказать, обучение врачей в том формате, в котором это делается за рубежом.

Спасибо вам большое! Сергей Семенович, пользуясь случаем, позвольте пригласить Вас и Ольгу Юрьевну на открытие памятника одному из основателей нашей специальности — Людвигу Иосифовичу Свержевскому. Памятник установлен напротив нашего корпуса. Мне кажется, это идеологически поднимет престиж и оториноларингологов, и медицинской профессии вообще в городе. Спасибо!

С.Собянин: Спасибо! Коллеги, ну что, будем заканчивать. Я пожелаю удачи вам в вашей поездке, получения новых знаний, общения с новыми людьми, со своими коллегами, ну и в целом нашему здравоохранению пожелаю, чтобы система повышения квалификации выстроена была самым лучшим современным образом, чтобы наши врачи всегда были на высоте. Спасибо! Всего доброго!


НОВОСТИ
31-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

04-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

29-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

12-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

29-06-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

25-05-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

 

 Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

30-04-2016
Жители района Лефортово смогут встретится с главой управы в мае

 

Глава управы района Лефортово Сергей Толкачев встретится с жителями 18 мая 2016 года.

 
Веб студия
УльтраСайт
Продвижение сайта и создание сайта
© Управа района Лефортово города Москвы
111250, г.Москва, Проезд завода Серп и Молот, дом 10
Контактный телефон (круглосуточно): (495) 362-86-30
Электронная почта:[email protected]