ПравительствоПрефектураГАЗЕТА ЛЕФОРТОВОИнтернет приемная
Благоустройство района 2016
Основной сайт управы района Лефортово
Карта сайта
Главная
О районе Лефортово
Управа района Лефортово
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЛЕФОРТОВО
Государственные услуги
Куда обратиться при несчастном случае
Совет муниципальных образований ЮВАО
МФЦ района Лефортово
ПРЕСС-ЦЕНТР
Мэр Москвы – о развитии города
Москва. Для жизни. Для людей.
Куда обратиться
Противодействие коррупции
Антитеррористическая комиссия
ОДНО ОКНО
Жилищно-коммунальное хозяйство
ГБУ "Жилищник района Лефортово"
ГКУ ИС района Лефортово
ГБУ по работе с населением Лефортово
Молодежная палата
ПРОГРАММА комплексного развития района Лефортово
Публичные слушания 2015 год
Потребительский рынок и услуги
Бюджет управы района Лефортово
Социальная сфера
Спортивная и досуговая работа
КДН и ЗП
ОМВД информирует
Общественные пункты охраны порядка
МЧС информирует
"МОЙ пенсионный ФОНД"
Прокурор разъясняет
Безопасность
ПРОВЕРКИ
Газета «Лефортово»
Есть работа!
Совет ветеранов Лефортово
Навстречу 70-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов
К 200-летнему юбилею Победы России в Отечественной войне 1812 года
Государственная служба
Управление многоквартирными домами
Самоуправление и ТСЖ в районе Лефортово
Капитальный ремонт
московский антикоррупционный комитет
Фотогалерея
Отдел строительства
Сделано у нас
Энергосбережение и энергоэффективность
Конкурсы - фестивали
Встреча с советом главных врачей города Москвы
 


Справочно:

В начале 2011 года принята программа модернизации здравоохранения Москвы на 2011 - 2012 годы. На ее реализацию выделено более 100 млрд. рублей.

 

О Программе модернизации здравоохранения города Москвы на 2011-2012 годы (Постановление Правительства 7 апреля 2011 г. N 114-ПП)

 

4 октября 2011 принята государственная программа «Развитие здравоохранения города Москвы» («Столичное здравоохранение») на период 2012-2016 гг. На реализацию программы из бюджета планируется выделить более 1,3 триллиона рублей.

Основными задачами являются улучшение здоровья детей, охрана здоровья работающих граждан, повышение качества жизни пожилых людей, инвалидов, снижение показателей смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, дорожных травм и других распространенных заболеваний, а также улучшение материальной базы здравоохранения, капитальный ремонт нескольких сотен больниц и поликлиник, а также их оснащение современным оборудованием.

К 2016 году продолжительность жизни москвичей должна вырасти с 74,5 лет в 2010 году до 76,5 лет. Достичь этих показателей планируется за счет снижения общего коэффициента смертности, а также снижения младенческой смертности.

 

 

Предполагается кардинально перестроить систему медицинской помощи. Решено перестроить модель оказания медицинской помощи, как это принято во многих странах мира, где 70% помощи оказывается в амбулаторных условиях и только 30% - в стационаре.

К 2016 году уровень удовлетворенности населения медпомощью вырастет до 70%, в то время как сегодня он составляет менее половины.

За пятилетку городские власти планируют построить 26 корпусов больниц, 24 поликлиники и 9 подстанций «Скорой помощи». Будет перестроена организация медицинской помощи - поликлиники станут подчиняться стационарам, роддома объединятся с женскими консультациями.

До конца 2012 года будет создано 46 межрайонных диагностических центров, равномерно распределенных по всей территории города.

В течение 2 лет столичные больницы и поликлиники оснастят самым современным оборудованием. Развернут беспрецедентный фронт работ по капитальному и текущему ремонтам.

28 октября на оперативном совещании в правительстве столицы заместитель мэра Москвы по образованию и здравоохранению Ольга Голодец сообщила, что власти Москвы рассчитывают значительно сократить очередь на оказание высокотехнологичной медицинской помощи до конца 2011 г. Сейчас в 56 городских медицинских учреждениях оказывается более 70 видов высокотехнологичной медицинской помощи по 20 профилям.

В июне выделили средства, которые позволили решить проблему очередности по 16 профилям. Сохраняется четыре вида очереди, по которым в листе ожидания стоят 5 тыс. 103 человека. К 1 января 2012г. работа в стационарах будет налажена таким образом, что пациентам не придется ждать операций по несколько лет.

Для людей старше 60 лет в Москве откроются специальные гериатрические центры и кабинеты. К 2016 году 44,3% пенсионеров будут охвачены диспансеризацией.

Самое критичное отношение со стороны мэра Москвы Сергея Собянина к развитию кадрового потенциала. Мэр требует создания института усовершенствования врачей для Москвы, привлечения иностранных специалистов для ликвидации различий, образовавшихся между российской и западной медициной.

Более 60% зданий медицинских учреждений требуют капитального ремонта. Текущий ремонт запланирован в более чем 700 больницах - здесь обновят больничные палаты, установят новые системы вентиляции и кондиционеры. Впервые средства выделяются на благоустройство прилегающих территорий - прогулочных двориков, зеленых насаждений.

Сегодня капитальный ремонт уже начат в 173 медицинских учреждениях, а текущий ремонт ведется на 442 объектах.

Расходы на капитальный ремонт медицинских учреждений в этом году по сравнению с прошлыми годами увеличились в 4,6 раза

Закупка медицинского оборудования

Сегодня порядка 35% медицинского оборудования физически и морально устарело.

На закупку оборудования в 2011 – 2012 гг. выделено почти в 9 раз больше средств (50,2 млрд. рублей).

В результате проведенных торгов по закупке медицинского оборудования компьютерные томографы приобретены по цене в 4 раза дешевле, магнитно-резонансные томографы – более чем в 3 раза дешевле. Экономия бюджетных средств в 2011 году составила около 2 млрд. рублей.

Сэкономленные на торгах средства пойдут на новые закупки. До конца года в столичные медучреждения поступят еще 60 единиц сложного оборудования. К концу 2012 года оснащенность лечебных учреждений повысится с нынешних 30 до 90%.

Нынешняя ситуация

Для удобства пациентов и сокращения очередей стала доступна возможность электронной записи на прием к врачу через специальные терминалы или по сети Интернет.

Решена проблема очередей на оказание высокотехнологичной медицинской помощи: по 16 из 20 профилей очередь отсутствует. Лечебные учреждения работают на полную мощность, чтобы ликвидировать очередь до 1 января.

При 25 поликлиниках созданы бригады неотложной помощи.

В отремонтированные больницы и поликлиники поступила первая партия закупленного оборудования – 58 компьютерных и магнитно-резонансных томографов, 21 ангиограф – специальная установка для исследования сердечно-сосудистой системы.

 

Сергей Собянин, мэр Москвы

Поставлена задача модернизировать московское здравоохранение не через пять лет, не через 15, а уже в текущем году. За два года по программе модернизации будет закуплено более 28 тысяч единиц современного оборудования. Из них более тысячи аппаратов УЗИ и почти 100 компьютерных и магнитно-резонансных томографов.

Две трети медицинских услуг во всем мире пациенты получают в амбулаториях и поликлиниках. У нас же структура здравоохранения как перевернутая пирамида - больше услуг оказывается в стационаре. Переводя на житейский язык, в большинстве поликлинику нас можно разве что сделать рентген и больничный. Для остального не хватает ни специалистов, ни  оборудования, и приходится отправляться в больницу. Вот эту ситуацию и хотят исправить в первую очередь. В ближайшие два года на столичное здравоохранение выделяют 114 миллиардов рублей, и большая часть средств пойдет на закупку медоборудования. Чтобы можно было и в обычной поликлинике проходить процедуры посерьезнее флюорографии. Уже к осени для этих целей закупили 33 компьютерных томографа и 23 магнитно-резонансных. Причем на дорогостоящей технике даже удалось сэкономить более 1,5 миллиарда рублей, поскольку в этот раз закупки обошлись без откатов и махинаций.

 

Леонид Печатников, руководитель департамента здравоохранения Москвы

Впервые программа рассчитана на пятилетний срок, что позволит комплексно подойти к развитию столичной медицины.

Мы рассчитываем, что за 2011-2012 годы выведем московское здравоохранение, в частности его диагностическую базу, на принципиально новый уровень, отвечающий мировым стандартам.

Мэр подчеркнул, что готов финансировать помощь иностранных специалистов, которые принесут нам новые технологии, в том числе и в организацию здравоохранения, - сказал - Многие годы мы наращивали количество поликлиник, не думая, кто в них будет работать. Также Сергей Собянин требует серьезного повышения квалификации медсестер.

Идет активная подготовка к системной информатизации учреждений здравоохранения, в результате которой уже в этом году все поликлиники будут оснащены компьютерным оборудованием, а установленное программное обеспечение позволит записываться к врачам через Интернет.

Самое страшное, что есть сейчас в здравоохранении, - это разрыв между стационарной помощью и амбулаторной. Люди выписываются из стационаров, считается, что они вроде как в поликлинике, а на самом деле они нигде. И это касается прежде всего специализированной помощи: онкологической, наркологической и психиатрической. Надо административно жестко присоединить амбулаторные службы к стационарам. Это такая «вертикаль ответственности».

 

Стенограмма встречи Мэра Москвы с советом главных врачей города Москвы:

С.Собянин: Добрый день! У нас в скором времени произойдет большое событие в области московского здравоохранения. Мы на следующей неделе примем программу «Столичное здравоохранение», это одна из крупнейших программ в стране. Не одна из крупных, а самая крупная, самая большая, и по уровню систематизации проблем, задач и объему финансирования она, конечно, уникальная в стране. Таких других программ в субъектах практически не принималось. Мы эту программу разрабатывали в течение последнего полугода, провели целый ряд консультаций, слушаний, обсуждений и так далее. И уже практически сейчас, что называется, на выходе.

Программа включает в себя ряд направлений. Целью, конечно, является повышение качества обслуживания, уменьшение смертности населения, инвалидности и так далее. Методы, которыми достигаются эти цели, для вас хорошо понятны, известны: это улучшение материальной базы, обновление оборудования (которое мы предполагаем полностью практически завершить в течение 2011–2012 годов), это кадры, соответственно — заработная плата врачей, система оплаты труда, повышение квалификации, что очень и очень важно в силу того, что наши институты, которые готовят кадры, система переподготовки кадров нуждаются в серьезном как минимум осмыслении и улучшении. Сегодня главная проблема, которую высказывают пациенты, — это порой неправильная диагностика, неточное, неквалифицированное лечение. Несмотря на то что Москва обладает самым лучшим кадровым потенциалом в стране (лучше его просто нет — у нас есть уникальные врачи, уникальные методики), в целом система нуждается в постоянном обновлении знаниями, квалификации, требований к персоналу. Это отдельный блок, который будет выделен в программе «Столичное здравоохранение», который еще надо дорабатывать, но первые наметки уже есть, понимание есть, как это делать.

А следующее — это профилактика, диспансеризация. Я здесь разговаривал в поликлинике, они ее, конечно, успешно проводят, и, конечно, эффект очень неплохой.

И конечно, еще блок очень важный — это информатизация. На информатизацию здравоохранения заложено достаточно много средств таким образом, чтобы в течение 2011–2012 годов весь основной блок информатизации, связанный и с взаиморасчетами, и записью к врачу, и ведением записи и так далее, дополнительные методики, которыми могут пользоваться врачи, — все это достаточно большой блок. В России такого комплекса информационной системы в здравоохранении практически нигде не создано. Есть отдельные блоки, есть отдельный эксперимент, но в целом эта система пока еще не работает, тем не менее достаточно выделено средств, чтобы в Москве это сделать на высоком системном уровне.

И конечно, очень важно, чтобы все отдельные звенья здравоохранения, начиная от поликлиники и заканчивая высокотехнологичной помощью, были связаны между собой и по направлениям, и по вертикали, и по движению больного, чтобы его кто-то сопровождал, направлял, диспетчировал. Вся система организации здравоохранения уже сегодня обретает свои контуры, но требует дальнейшей настройки.

Вся эта огромная машина по здравоохранению, конечно, должна давать больше результата, чем сегодня, поэтому такие задачи ставятся и на уровне Министерства здравоохранения, и в рамках федеральной программы модернизации, и мы у себя в городе такие задачи ставим, и не только задачи, по сути, мы уже приступили к реализации этой программы: уже в этом году направлены деньги и на капитальный, и на текущий ремонты, и на благоустройство, и на подготовку зданий к зимнему отопительному сезону, и на закупку медицинского оборудования. Прошли первые крупные тендеры, которые нас не могли не порадовать в силу того, что нам удалось серьезно снизить цену оборудования. Если брать, скажем, предыдущие годы, то это в разы, а если брать то, что мы запланировали, то даже от этого 25—30—40% идет экономия. Что это означает? Это означает, что мы просто объем закупок оборудования и ремонтов можем увеличить еще на 20–30% в среднем по городу. Это большие цифры, это сотни и тысячи единиц оборудования, которое идет для того, чтобы обслуживать наших пациентов, поэтому такая программа серьезная, я понимаю, что все там не пропишешь, но тем не менее основу, костяк, бюджетное финансирование, обеспечение ресурсами там есть. Дальше нужно вместе с вами претворять в жизнь, смотреть, как она пойдет, какие там проблемы возникают, вовремя ее донастраивать, прописывать четкие планы, контролировать исполнение — это тоже такая большая, серьезная задача. Ну и помимо всего этого, вы знаете, что в соответствии с законом, принятым по обязательному медицинскому страхованию, мы должны переходить на новую систему финансирования, на новые стандарты, на новые нормативы и так далее — это тоже сложный и не всегда безболезненный процесс. Надо сделать так, чтобы он был максимально безболезненным, понятным и нацеленным на конечный результат, а не на сам процесс. Мы хотели на эти темы поговорить с вами перед тем, как окончательно уже поставить точку, принять эту программу, — на эти темы и на любые другие, которые вас волнуют. Пожалуйста, коллеги.

Л.Печатников (Л.М.Печатников — Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента здравоохранения города Москвы): Наталья Викторовна (Н.В.Верткина — директор ГКУ «Дирекция по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения по САО города Москвы») — главный врач округа, это достаточно новая у нас структура, до недавнего прошлого главный врач 81-й больницы.

Н.Верткина: Мы встречались.

С.Собянин: Да, мы встречались с Натальей Викторовной.

Н.Верткина: Сергей Семенович, на основании того, что Вы сказали, в рамках программы столичного здравоохранения Леонид Михайлович и жизнь поставили перед нами основную задачу — это, конечно, поликлиническое звено. Это значит — повысить медицинский уровень участковых, самое главное — участковых врачей, потому что мы в больницы, стационары получаем в основном тяжелых больных по скорой помощи, то есть это экстренное оказание помощи. В то же время мы хотели бы иметь этих больных в плановом порядке, то есть: ранняя диагностика и профилактика. Выравнивание разницы между поликлиническими и стационарными врачами — это наша основная задача. И как-то мы начинаем работать, учить, проводить конференции, это уже наши сугубо медицинские...

С.Собянин: Действительно, мы можем подтвердить то, что Вы говорите: одна из главнейших задач здравоохранения в целом и московского здравоохранения — это правильная структура здравоохранения. Она сегодня у нас как перевернутая пирамида: у нас больше услуг оказывается в стационаре и меньше услуг в амбулаторном звене поликлиник. Во всем мире, наоборот, весь спектр услуг оказывается на уровне амбулаторий и поликлиник. А у нас в силу разных причин и неких традиций (и того, что поликлиническое звено ослаблено и не обладает диагностической базой, возможностями долечивания больных и так далее), к сожалению, эта пирамида перевернута, а если она перевернута, значит, и экономика здравоохранения перевернута: деньги платятся туда, где они не должны быть, неэффективно расходуются. Больной, вместо того чтобы быть на больничной койке, должен быть живым и здоровым, ему вовремя должна быть оказана поликлиническая и амбулаторная помощь, а вместо этого мы доводим его до ситуации, когда вынуждены его класть под нож или на какие-то сложные операции. Вот это, конечно, одна из самых главных задач этой программы.

Н.Верткина: И благодаря программе модернизации в поликлиниках, которые в основном находятся вблизи метро, то есть в близкой доступности, будут организованы амбулаторные центры, в которых будут стоять даже спиральные томографы, то есть уровень обследования и точного попадания в болезнь будет очень высок. А перед дирекциями существуют, может быть, не такие важные, но еще несколько задач. Во-первых, мы выводим из медицинских учреждений лишних, так скажем, замов, которые раньше занимались не медицинскими задачами. То есть, на базе дирекции будут проходить торги различных материалов, которые необходимы для врачей для оказания медицинской помощи...

С.Собянин: Это тоже важно. Я знаю, что это не очень приветствуется главными врачами, потому что проще самому распределять, делить и заказывать, но, с другой стороны, когда мы аккумулируем заказы и увеличиваем объем этого заказа, количество тех препаратов, которые мы заказываем и так далее, то и цена, конечно, другая. В Москве мы заказывали томографы в этом году — 12 томографов, по-моему, одним пулом заказывали, — но ни один субъект Российской Федерации не может себе позволить. У нас сразу произошло снижение цены. Тоже самое должно происходить и на уровне округов, концентрация этих ресурсов должна дать экономию, во-первых, а во-вторых, надо главврачей освобождать от ненужных функций, уменьшать административный персонал... И эти денежки должны оставаться в клиниках для того, чтобы вести уже врачебную помощь, а не административную.

Н.Верткина: Вы у меня как бы выхватили третью задачу — благодаря укрупнению добиться снижения цен, добиться оптимальных цен покупки большего количества оборудования и медикаментов, и расходных материалов.

Сейчас я еще раз хочу сказать слова благодарности. Я работаю в здравоохранении около 40 лет и должна сказать, что такого обеспечения никогда не было: фактически у нас сейчас балование больниц. Мы только должны совершенствоваться, получать новые знания, учить наших врачей, в принципе все остальное у нас есть. Спасибо.

С.Собянин: Хорошо, спасибо Вам. Леонид Семенович (Л.С.Аронов — главный врач ГКБ № 13), заведующую замучили вопросами.

Л.Аронов: Я продолжу выступление коллеги. В нашей больнице, Вы у нас были. Она является главной в Юго-Восточном округе. Мы с дирекцией провели серию встреч, наметили общие возможности для реализации, улучшения качества работы, кадровой работы и так далее. Для нас очень хорошим примером послужила великолепная организация конференции, которую Леонид Михайлович проводили в городе с участием всех руководителей. Мы нечто подобное будем делать, привлекая постоянно участковый состав служб на уровне дирекции. Мы договорились изменить полностью кадровый состав окружных специалистов, введя в состав окружных специалистов лучших специалистов стационаров, кафедр, клиник и так далее. И вот сейчас ведем переговоры, которые я буду представлять в Департамент здравоохранения, именно для повышения профессионального уровня этих людей.

Еще ряд бед, от которых мы мучаемся на уровне амбулаторного звена, — это прежде всего очереди. Здесь очень много, конечно, нам поможет информатизация, когда сможем реализовать те масштабные проекты по электронным регистратурам. Кроме того, мы для себя еще наметили небольшие шаги. Например, организовать нечто вроде таких «кризисных кабинетов», когда растут приемы и становятся просто неконтролируемыми... В составе каждого отделения сделать двух врачей свободными, чтобы они взяли на себя большие объемы первичных приемов больных.

Другая проблема — это частые конфликты, связанные с лекарственным обеспечением. Понимаете? Кто-то посоветовал один препарат, больной в него верит, в то же время в поликлинике ему не дают. Как из этих ситуаций выходить? В общем, механизмы есть, и они отработаны. Мы договорились об организации консилиумов, куда войдут сотрудники кафедр, клинические фармакологи. Если возникают коллизии с пациентом, какие-то проблемы, это коллегиально обсуждается и принимается общее решение: показан данный препарат, пусть даже очень дорогой, или не показан. Это то, что я хотел сказать по поликлинической части.

Еще в двух словах мне бы хотелось остановиться на следующем. Наша больница традиционно занимается высокими технологиями в области эндопротезирования, ревматологии, травматологии. Вы знаете, впервые в этом году, в связи с тем, что бюджет на модернизацию и вообще бюджетное финансирование на расходные материалы только по нашей больнице увеличилось на 40%, мы смогли впервые бесплатно, без привлечения каких-либо средств пациентов обеспечить полностью травматологическую помощь.

По эндопротезам. Федеральная программа, которая ежегодно обновляется, — она начинается как бы с Нового года, а финансирование начинается с августа—сентября, то есть реально за три месяца мы делаем то, что могли бы делать весь год. И если бы ситуация была перманентно реализована, я думаю, что мы эту очередь практически в течение года-полутора ликвидировали бы полностью и всех больных, нуждающихся в этом виде помощи, удовлетворили.

С.Собянин: Ну в любом случае проблема с объемами финансирования. Можно сделать и за три месяца, а потом семь месяцев ждать. В любом случае что-то нужно будет делать.

Л.Аронов: Вы знаете, сейчас город очень много нам дал по программе софинансирования, раз. Мы очень много получили целевым путем по программе модернизации. То есть если бы не хватало денег, я бы об этом...

С.Собянин: Я понял. То, что касается наших программ, то мы уже с этого года на 2012, 2013, 2014-й принимаем трехлетний бюджет, а сама программа пятилетняя. Это все нам дает возможность планировать не на год, а как минимум на три года, размещать заказы на три года. Поэтому это вопрос уже нашей внутренней настройки: все бюджетные, программные ограничители будут убраны начиная со следующего года. Жизнь будем планировать более спокойно и стабильно.

Л.Аронов: И закончить бы хотел на том, что мы... Я работаю в ситуации (как и весь корпус наших главных врачей), когда очень тяжело. Сейчас всем нам ужасно тяжело, потому что одновременно идут и адресно-инвестиционные программы, и программа «Столичное здравоохранение» (она уже, собственно, идет в реализации), и программа модернизации, которая требует и проектирования, и подготовки помещений, и организации ремонтных крупномасштабных работ. Практически мы днюем и ночуем на работе, Вы знаете, это очень тяжело, но и ужасно интересно, и впервые мы, наверное, все можем сказать о том, что мы видим такие перспективы, этот свет в конце тоннеля, который мы не видели никогда и даже не думали, что это возможно.

С.Собянин: Сейчас только не видно...

Л.Аронов: Поэтому совет главных врачей, Вас, Сергей Семенович, персонально благодарит, а население наше еще не ощутило те преференции, которые получит, потому что что-то в торгах, что-то готовится, что-то строится. Все это будет буквально в течение нескольких месяцев реализовано уже в достаточно больших объемах. Все поймут, что это такое на самом деле — программа модернизации, повышение качества обслуживания.

С.Собянин: Да, все говорим, говорим, а когда и что будет в конце... Это естественно. Мы начали говорить о программе модернизации здравоохранения, по сути дела, в начале этого года, после этого были проведены масштабные работы по подготовке программы совместно с Минздравом. Мы где-то в течение трех-четырех месяцев эту гигантскую работу провели, огромные тома документации (потому что все равно это программа, это не просто раздали деньги, это целевые системные вещи): где-то в мае были поставлены последние подписи с Министерством здравоохранения. Мы сейчас вышли на конкурсы, торги, и вы видите, что мы идем уже не просто в таком жестком графике разговоров, а именно контрактации, заключения договоров, поставки оборудования и уже, собственно, первые...

Л.Печатников: Все уже устанавливаются в больницах.

С.Собянин: Первые томографы приходят и начинают устанавливаться в больницах. Я даже дал команду не делать сезонного перерыва, потому что это крупногабаритное оборудование, его нужно затаскивать в здание, нужно специально обеспечивать тепловые завесы, технологии делать и так далее. Я бы попросил все-таки подумать о технологии, чтобы нам не делать этой зимней паузы, а даже в зимний период работать над установкой крупногабаритного оборудования, я уже не говорю об аппаратах УЗИ и так далее. Таким образом, Вы правильно говорите, уже в течение ближайшего полугода эффект будет виден с точки зрения обновления оборудования, ремонта и модернизации всей системы, информатизации и так далее. Поэтому это не только благие пожелания, это абсолютно реальные вещи. Спасибо.

Л.Печатников: Сергей Семенович, мы экспроприировали неспециализированные службы, сейчас проводим их реструктуризацию. Если у нас есть минутка, Шамиль Мухтарович (Ш.М.Гайнулин — главный врач ГКБ № 14), главный врач 14-й больницы.

Ш.Гайнулин: Сергей Семенович, у нас уже состоялось общественное слушание программы «Столичное здравоохранение» на 2012–2016 годы, которую Вы будете утверждать. Департамент здравоохранения нас всех — главных врачей собирал, мы это очень бурно обсуждали, выступали даже академики (раньше в нашей среде не было академиков), и они как-то тепло отозвались об этой огромной программе. Мы ее тут же изучили, если честно. Все-таки есть доступ к ней, и можно ее прочитать и фрагментарно, и полностью. Вот, например, вопросы реорганизации. Они оказались как нельзя кстати, потому что я в течение двух с лишним лет был главным врачом кожной больницы, и это был беспомощный островок на огромном теле нашего московского здравоохранения: необходимо было вызывать кардиолога, вызывать хирурга на консультацию, потому что по штатному расписанию не должно никого быть.

С.Собянин: В кожной больнице нет кардиолога, да. А если там человеку плохо станет, то это его проблемы.

Ш.Гайнулин: Это была его проблема, но мы ее перевешивали, конечно, на скорую помощь, они всегда прибегали к нам на помощь. А вот теперь состоялось объединение, на нашем примере, 14-й больницы и 33-й (это тоже старинная больница в Сокольниках), и наконец образовался, как в Европе (мы смотрели), единый комплекс. Вот узкоспециализированная проблема и многопрофильный стационар. Вот сразу к нам пошел поток больных. Если раньше в кожную больницу с неохотой шли пациенты, то теперь они знают, что получат комплекс медицинских услуг.

На нашем примере эта модель обкатывается. Мы, будем так говорить, первые, но мы уже прочитали в программе столичного здравоохранения, что ПНД, ВФД (это диспансеры физкультурные, психоневрологические), КВД будут сливаться в единый организм. Сейчас на примере кожной службы что произошло с КВД: организован научно-практический центр дермато-венерологии и косметологии, и к чему это привело? Помимо того, что теперь у нас будет единый алгоритм оказания медицинской помощи, очень сократился управленческий аппарат. Мы, конечно, вначале очень испугались, но теперь перераспределили свои обязанности и у нас ушли лишние замы. И вот это сокращение чиновного аппарата в больнице позволило нам — Департамент нас поддержал — дополнительно открыть ставки кардиологов, дежурных терапевтов, дополнительно травматологов. Мы усилили хирургическую бригаду: теперь не нужно пациенту ждать, когда хирург освободится и придет ушивать перфоративную язву.

То есть эти управленческие изменения привели к тому, что мы увеличили штатных врачей. И надеемся, что это как-то отзовется на здоровье нашего населения, потому что в программе «Столичное здравоохранение» на 2012–2016 годы, которую мы ждем, которая, надеемся, будет утверждена. Потому что до 2016 года четко впервые нам написаны задачи и перспективы. Мы ее откроем, и это будет нам как библия, настольная книга. Потому что если нам написано «увеличить продолжительность жизни москвичей», все: амбулаторная служба, уже очень многие больницы у нас с поликлиниками, естественно — мы, обеспечив взаимопреемственность между стационаром и поликлиникой, будем добиваться этой цели. Так что мы очень ждем программу «Столичное здравоохранение» на 2012–2016 годы.

С.Собянин: Хорошо, спасибо. Я тоже жду.

Реплика: Сергей Семенович, от совета главных врачей: мы и так очень интенсивно работаем, нам надо хоть один день отдохнуть, и мы Вам очень благодарны за то, что Вы подписали в прошлый вторник постановление Правительства Москвы о проведении фестиваля «Формула жизни» 23 ноября. Я хотел бы от коллег передать письмо с просьбой посетить это мероприятие.

С.Собянин: Обязательно. С удовольствием.

Реплика: Там будет 6 тыс. медицинских работников, все слои: медсестры, санитарки, врачи, профессора, академики — все, кто с нами работает.

С.Собянин: Хорошо, спасибо, друзья! Я больше чем уверен, что у каждого из вас есть какие-то дополнительные пожелания, какие-то неясности, есть какие-то дополнительные требования. Чтобы вы понимали, программа, которую мы принимаем, это не свод законов — это живая совершенно система, которая будет постоянно дополняться, даже в процессе принятия (уже на последних шагах мы видим, что, например, подпрограмма переподготовки кадров составлена не до конца, она меня не совсем устраивала). Мы целую серию совещаний сейчас провели и видим, как дальше двигаться. И по другим направлениям будут возникать идеи, мысли, в процессе работы появятся какие-то шероховатости, которые надо устранять, мы будем ежегодно, постоянно ее обновлять, донастраивать для того, чтобы цели, которые там заложены, были безусловно достигнуты. Спасибо!

http://www.mos.ru/


НОВОСТИ
31-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

04-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

29-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

12-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

29-06-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

25-05-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

 

 Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

30-04-2016
Жители района Лефортово смогут встретится с главой управы в мае

 

Глава управы района Лефортово Сергей Толкачев встретится с жителями 18 мая 2016 года.

 
Веб студия
УльтраСайт
Продвижение сайта и создание сайта
© Управа района Лефортово города Москвы
111250, г.Москва, Проезд завода Серп и Молот, дом 10
Контактный телефон (круглосуточно): (495) 362-86-30
Электронная почта:[email protected]