ПравительствоПрефектураГАЗЕТА ЛЕФОРТОВОИнтернет приемная
Благоустройство района 2016
Основной сайт управы района Лефортово
Карта сайта
Главная
О районе Лефортово
Управа района Лефортово
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЛЕФОРТОВО
Государственные услуги
Куда обратиться при несчастном случае
Совет муниципальных образований ЮВАО
МФЦ района Лефортово
ПРЕСС-ЦЕНТР
Мэр Москвы – о развитии города
Москва. Для жизни. Для людей.
Куда обратиться
Противодействие коррупции
Антитеррористическая комиссия
ОДНО ОКНО
Жилищно-коммунальное хозяйство
ГБУ "Жилищник района Лефортово"
ГКУ ИС района Лефортово
ГБУ по работе с населением Лефортово
Молодежная палата
ПРОГРАММА комплексного развития района Лефортово
Публичные слушания 2015 год
Потребительский рынок и услуги
Бюджет управы района Лефортово
Социальная сфера
Спортивная и досуговая работа
КДН и ЗП
ОМВД информирует
Общественные пункты охраны порядка
МЧС информирует
"МОЙ пенсионный ФОНД"
Прокурор разъясняет
Безопасность
ПРОВЕРКИ
Газета «Лефортово»
Есть работа!
Совет ветеранов Лефортово
Навстречу 70-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов
К 200-летнему юбилею Победы России в Отечественной войне 1812 года
Государственная служба
Управление многоквартирными домами
Самоуправление и ТСЖ в районе Лефортово
Капитальный ремонт
московский антикоррупционный комитет
Фотогалерея
Отдел строительства
Сделано у нас
Энергосбережение и энергоэффективность
Конкурсы - фестивали
О модернизации столичной системы здравоохранения
 


Выездное совещание в ГКБ имени С.П.Боткина по вопросам модернизации столичной системы здравоохранения

С.Собянин: В начале нашего совещания хотел бы поблагодарить московских врачей за четкие и слаженные действия по оказанию помощи пострадавшим во время теракта в аэропорту Домодедово и, в частности, Боткинскую больницу, которая оказала все возможное, чтобы пациентам, пострадавшим, которые прибыли сюда, была оказана квалифицированная медицинская помощь и сердечный уход. В Боткинскую больницу было госпитализировано 14 пострадавших, в том числе один человек в тяжелом состоянии и пять — средней тяжести. Сейчас уже двое выписаны, остальные идут на поправку.

Пользуясь случаем, также хотел бы поздравить коллектив Боткинской больницы с юбилеем. Это знаковая больница для Москвы, для московского здравоохранения. То, что я сейчас посмотрел... Конечно, работы здесь по реконструкции, ремонту, обновлению оборудования достаточно много. Половина больницы (новый корпус) находится в хорошем состоянии, но половина находится в очень старом, удручающем, депрессивном таком состоянии. И, конечно, очень много работ. Это похоже на большую часть московских клиник, где, конечно, были проделаны в последние годы большие работы, но еще больше предстоит сделать.

Я думаю, то, что касается Боткинской больницы, мы в течение двух лет приведем все корпуса в надлежащее состояние, проведем капитальный ремонт, текущий ремонт. Там, где это возможно, оснастим современным оборудованием. Вообще, в целом здравоохранение является важнейшим приоритетом деятельности правительства, и мы планируем эту работу в два этапа. Первый этап — это первоочередные мероприятия по модернизации московского здравоохранения, которое мы реализуем совместно с Правительством Российской Федерации. И второй план — это некое такое стратегическое видение развития здравоохранения, основные направления деятельности, рассчитанные на пятилетний цикл, в результате которого московское здравоохранение, клиники, больницы, амбулаторные учреждения должны быть все приведены в хорошее состояние, и быть конкурентоспособными не только в рамках города Москвы — им здесь особо конкурировать пока не с кем, — но и в России, и на пространствах СНГ и Восточной Европы. Здравоохранение в целом, здравоохранение Москвы, должно быть лидером в регионе — я не имею в виду Московскую область, а имею в виду Центральный регион. И помимо того что оно выполняет важнейшею социальную функцию, должно быть такой экономической отраслью, в которой работают десятки тысяч людей и финансово-экономический оборот исчисляется миллиардами долларов — сотнями миллиардов рублей. Это серьезный оборот, это серьезная экономическая отрасль, которая должна давать и дополнительные рабочие места, и дополнительные доходы бюджету, и быть таким стержнем дальнейшего развития Москвы.

Как я уже сказал, мы с Правительством РФ сформатировали двухлетнюю программу модернизации здравоохранения. Правительство России предоставляет на эти нужды на два года 48,3 млрд рублей. Такую же сумму выделит и Правительство Москвы.

Что мы планируем сделать в рамках реализации этой программы? В первую очередь улучшить условия оказания медицинской помощи. Как я уже говорил, это значительный объем работы по реконструкции, обновлению оборудования. Несмотря на, казалось бы, высокий уровень медицины в Москве, к сожалению, 60% москвичей высказывают неудовлетворенность качеством медицинской помощи. Конечно, если бы они побывали в других регионах и сравнили Москву с другими регионами, это был бы процент другой. Но они сравнивают и живут в Москве, и запрос к московской медицине выше, чем в других регионах, — это надо тоже понимать.

По программе государственных гарантий по бесплатной медицинской помощи на каждого москвича в год приходится почти 18 тыс. рублей. Это немаленькие деньги, и, конечно, они должны использоваться эффективно. В 2011 году в рамках программы модернизации мы планируем провести капитальный ремонт 88 зданий. Будут приведены в порядок ведущие медицинские учреждения, услуги которых наиболее востребованы москвичами и куда планируется поставить новое оборудование. И ремонтировать в первую очередь, конечно, надо не кабинеты начальников, а больничные палаты, коридоры, приемные покои, вентиляцию, кондиционирование, инженерные сети. В целом на ремонт выделяется за два года 31 млрд рублей.

Можно отметить, что планируется реконструкция инженерных сетей, вентиляции, систем кондиционирования в 29 медицинских учреждениях. Мы помним, какое жаркое было прошлое лето, как тяжело оно далось и пациентам, и врачам. На эти нужды будет израсходовано 8 млрд рублей на два года. Еще 8 млрд рублей будет инвестировано в достройку ранее начатых объектов здравоохранения. Они не должны оставаться объектами долгостроя, а должны быть оперативно достроены и введены в строй.

В рамках программы должны решаться и вопросы сокращения очередей к врачам, и сроков ожидания исследований и операций. Для этого во всех медицинских учреждениях будет внедрена система предварительной записи к врачу через систему Интернет, специальных терминалов в поликлиниках. Никто, конечно, не отменяет традиционные способы записи к врачу: через регистратуру или по телефону. Но тем не менее и новации в этой области необходимы.

Предполагается перейти к использованию электронных карт пациентов, что позволит объединить все данные о состоянии его здоровья, тем самым избавит людей от избыточных визитов в медицинское учреждение. От бумажной работы необходимо по максимуму освободить и врачей, чтобы они могли больше времени уделять не бумагам, а пациентам. Таким образом, в информационную систему здравоохранения мы вложим 5,7 млрд рублей.

Программа модернизации предусматривает серьезные инвестиции в повышение качества медицинской помощи, и здесь важны все аспекты: современное диагностическое оборудование, технологии, квалификация врачей, стандарты лечения. В приобретение оборудования планируется вложить 39 млрд.

Справочно могу сказать: предполагаем произвести замену 27 компьютерных томографов, 10 магнитно-резонансных томографов, 5 гамма-камер, 54 цифровые рентгеновские установки, 13 ангиографов, 100 ультразвуковых аппаратов экспертного класса и так далее, и тому подобное.

Считаю только, что закупка оборудования должна идти по прозрачным процедурам и под контролем, чтобы не было каких-то эксклюзивных поставщиков с немыслимыми ценами. Переплачивать мы не хотим. И если такие попытки будут осуществляться, мы, конечно, будем их пресекать, отменять такого рода конкурсы и наказывать виновных, что, собственно, и происходило до этого.

Закупая новейшее оборудование для московских клиник, мы должны обеспечить его. Для этого необходимо вкладывать деньги не только в оборудование, но и в повышение квалификации врачей.

В рамках программы планируется повышение квалификации до 12 тыс. специалистов ежегодно. Кроме этого, конечно, важнейшими являются не только закупка оборудования и не только обучение специалистов, но и изменение всего — организации здравоохранения, изменение системы финансирования, мотивации как клиник в целом, так и конкретных врачей. Они должны получать деньги, получать финансирование за оказание конкретной услуги в рамках страховой медицины, переход на которую планируется в 2012–2013 году.

Последние годы в Москве появляется на свет больше детей, снижается смертность, повышается продолжительность жизни. Тем не менее проблем в области детской медицины более чем достаточно. Я думаю, что это одно из самых проблемных направлений московской медицины. Планируем из всего объема средств, которые будут направляться на модернизацию, 26,5% ресурсов направить на модернизацию детского здравоохранения.

Второе такое серьезное направление — сердечно-сосудистые и онкологические заболевания. Именно они являются основными причинами смертности москвичей, поэтому 57% средств программы будет израсходовано на эти цели.

Третье серьезное направление — лечение иных заболеваний: дыхания, опорно-двигательного аппарата, дорожных и прочих травм. Такие основные направления программы модернизации здравоохранения. Мы планируем эту программу в ближайшее время утвердить на Правительстве Москвы. Но перед ее утверждением хотел бы услышать ваше мнение, посоветоваться с вами для того, чтобы принять окончательное решение.

Ольга Юрьевна (О.Ю.Голодец - заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам образования и здравоохранения), пожалуйста, Вам слово...

О.Голодец: Добрый день, уважаемые коллеги! На сегодняшний день мы действительно обсуждаем программу модернизации, которая уже сверстана, которая была предварительно обсуждена. Сидящие здесь главврачи, специалисты представляют ее объемы как в разрезе лечебных учреждений, по видам помощи, так и по направлениям реализации этой программы. На чем бы хотелось сакцентировать ваше внимание?

Первое. После того как программа будет утверждена (а мы надеемся, что уже на следующей неделе программа будет утверждена московским Правительством), каждое из лечебных учреждений (а у нас на сегодняшний день участвует в реализации программы модернизации 88 больниц и 419 поликлинических учреждений)... Мы должны с вами буквально в ежедневном режиме приступить к реализации и контролировать реализацию программы модернизации, потому что это не просто большой объем средств для нас, но это большой объем средств, который требует кропотливой работы, ежедневной работы. И на сегодняшний день очень правильно в больнице должны быть расставлены прежде всего менеджерские ресурсы, для того чтобы программу без сбоев реализовать. Это не просто те деньги, которые даны каждой поликлинике, каждой больнице, но это и тот результат, который ожидается буквально помесячно. У каждого лечебного учреждения сегодня есть помесячный план, и я обращаю внимание прежде всего главврачей на необходимость контроля за соблюдением этого плана и реализацией тех мероприятий, которые обозначены сегодня программой модернизации.

Второе. Программа модернизации, как только что сказал Сергей Семенович, — это часть нашей программы развития столичного здравоохранения. И здесь нам предстоит тоже скоординировать свои усилия, для того чтобы привести в порядок с точки зрения укрепления нашей материально-технической базы те площади и те койки, те поликлиники, которые в эту программу модернизации не входят. И здесь мы ждем активного участия всех главврачей, которые уже подключились к работе, тех, кто еще не дал своих предложений, чтобы по программе развития столичного здравоохранения в течение ближайших двух недель завершить свою работу, особенно по определению развития своего коечного фонда, своей амбулаторной помощи, видения перспективных направлений своих видов медицинской лечебной деятельности.

Следующий вопрос, на котором хочется остановиться, — это стандарты, стандарты в широком смысле этого слова. Сегодня Москва показывает, что большинство лечебных учреждений способно и готово оказывать лечебную помощь на уровне высоких технологий. Мы не должны бояться отказываться от тех видов, которые уже уходят в прошлое. Мы готовы и дооснащать, и формировать стандарты на будущее с учетом готовности наших учреждений. Если мы говорим, что московское здравоохранение действительно высокотехнологичное, то оно и должно следовать этим технологиям в различных видах оказания лечебной помощи по разным нозологиям. Поэтому от того, как вы сейчас сработаете, от того, какие лечебные стандарты вы предложите, — от этого будет зависеть и стандарт оснащенности наших учреждений, и по этому стандарту в ближайшие пять лет будет развиваться столичное здравоохранение.

Я обращаюсь ко всем специалистам, ко всем тем людям, которые на самом деле лидируют сегодня в тех или иных направлениях лечения, чтобы именно вы сказали свое профессиональное слово в формировании стандартов — и с точки зрения оборудования, и с точки зрения выстраивания лечебного процесса, и с точки зрения увязывания этого лечебного процесса с теми финансовыми механизмами, которые вводятся в течение следующего года и по отношению к которым мы уже работаем в рабочих группах, для того чтобы их внедрять. Я надеюсь, что те высокотехнологичные методы лечения, к которым мы сегодня готовы, которые являются щадящими для пациентов и о которых сегодня постоянно говорят пациенты, как раз займут центральное место во всех видах лечения по всем нозологиям.

Следующая тема, которая представляется важной для формирования программ столичного здравоохранения, — мы ее обсуждали, и сегодня тоже прошу вашего внимания, — это не формальность. Наша система здравоохранения должна быть выстроена и проревизована не только с точки зрения оказания территориальной помощи, хотя это очень важно. Мы должны очень четко понимать, как выстроена помощь в каждом округе. Но очень важно по нозологиям, чтобы цикл был законченный и чтобы в нем не было пробелов.

Мы очень часто сталкиваемся, что вдруг больной «выпадает» из системы лечения. Вот идет-идет лечение, а потом нужно его куда-то перевозить, транспортировать и так далее, хотя вроде бы цикл предусмотрен был законченный. Мы приходим к законченным видам лечения, и вся система технологически должна быть на это настроена.

Следующее. Система информационного пространства должна поддерживать ту идею здравоохранения, которую мы с вами закладываем, будь то в территориальном разрезе или по нозологиям. Поэтому те требования по развитию информационной базы, которые сегодня формируются вами, фактически и будут заложены в той системе, которую мы вводим. Это и электронная карта, это и система ведения больного, это и система учета коечного фонда. Система будет введена, и на самом деле ее конфигурация во многом зависит от того, насколько сейчас внимательно отнесетесь к этой теме вы, специалисты. Потому что начинка здесь играет определяющую роль.

И последний момент, который, мне кажется, очень важно сегодня отметить для формирования дальнейшей программы, и он невозможен без лидеров нашего здравоохранения, которыми вы являетесь. Это кадровая тема. На сегодняшний день, когда мы ходим по клиникам, то видим, что в клиниках действительно работают кафедры. Сегодня в клиники приходит молодежь, хотя я понимаю, что это стоит для каждого главврача, для того или иного специалиста. На сегодня есть очень узкие места, есть зыбкие места в московском здравоохранении. Это прежде всего поликлиническое обслуживание, это прежде всего терапевты. И если мы с вами не подумаем, как вместе выстроить эту систему, то у нас одно звено будет проседать, то мы не сможем в целом решить проблему.

У нас будут особая проблема и особая задача. Я сейчас только их коротко назову. Это тема социальных коек, потому что не было сегодня больницы, которую бы я посетила и в которой бы не была произнесена эта тема. Тема будет вынесена как отдельный блок по теме и социальных коек, и развития коечного фонда для социальных больных. Это будет отдельная тема.

Также звучит тема (я так понимаю, что она назрела) сестринского ухода — в некотором ином смысле, нежели она сегодня существует в Москве. Я еще раз подчеркиваю, что у нас не очень много времени и у нас уже организована вся работа по формированию программы столичного здравоохранения. И я прошу, призываю всех докторов принять действительно серьезное участие в формировании этой программы с содержательной точки зрения, потому что от правильности ее формирования зависит успех нашего развития. Спасибо.

С.Собянин: Спасибо, Ольга Юрьевна. Слово предоставляется Плавунову Николаю Филипповичу, заместителю руководителя департамента здравоохранения города Москвы. Пожалуйста.

Н.Плавунов: Уважаемый Сергей Семенович, уважаемая Ольга Юрьевна, Леонид Михайлович (Л.М.Печатников — руководитель департамент здравоохранения Москвы), уважаемые приглашенные! Позвольте кратко остановиться на основных путях реализации программы модернизации здравоохранения в городе Москве на 2011–2012 годы. Вся необходимая нормативная база есть, уже много было сказано об основных направлениях и задачах этой программы... Хотел бы остановиться на некоторых приоритетных направлениях.

Ну прежде всего, об этом уже говорил Сергей Семенович, — это сердечно-сосудистые заболевания. Это проблема для города, достаточно высокие цифры смертности от данной патологии, и мы этим будем заниматься. Следующие приоритеты — это онкология, охрана здоровья матери и ребенка. Также будем заниматься большими блоками по опорно-двигательному аппарату, заболеваниям органов дыхания, туберкулезом.

Будем заниматься повышением эффективности скорой медицинской помощи. Сохраним и обязательно усилим профилактическую направленность нашего здравоохранения, и при этом наша задача — добиться удовлетворения потребности населения в высокотехнологичной медицинской помощи не менее 90% за предстоящие два года. Также это касается информатизации и пересмотра действующих стандартов.

Профилактическое направление включает в себя отличные задачи. Прежде всего это раннее выявление онкологических заболеваний различной локализации. Это проведение диспансеризаций детей, подростков, дополнительной диспансеризации работающего взрослого населения — у нас план этого года составляет 300 тыс. человек. Это работа центров здоровья для взрослого и детского населения, работа профильных школ для пациентов с целью их просвещения и правильного образа жизни при тех или иных нозологических формах и, конечно, вакцинопрофилактика.

Мы в этом году в Москве начинаем возрождать систему неотложной помощи для взрослого населения, и на первом этапе с 1 апреля этого года мы организуем работу 44 бригад во всех 10 округах города Москвы. В следующем году количество бригад будет увеличено до 69. Таким образом, за эти два года этими бригадами будет выполнено порядка 0,5 млн выездов к пациентам в своих районах. Хотел бы отметить, что работа взрослой неотложки будет организована по принципу одного звонка, то есть населению не нужно будет звонить по обычным городским номерам, а на скорой будут организованы дополнительные пульты «03», которые будут заниматься работой только с неотложной помощью. Звонок по «03» при отсутствии показаний выезда скорой помощи будет тут же передаваться в территориальную поликлинику на эту бригаду.

Также мы увеличим объемы консультативной помощи населению, которое обращается на «03». Планируется честное взаимодействие с поликлиниками — взрослыми, детскими — по передаче им активов, что также снижает нагрузку на скорую помощью. И то же самое — по работе, взаимодействию с отделениями неотложной помощи детскому населения. Мы их сохраняем, развиваем, и к концу следующего, 2012 года у нас будет 47 отделений в количестве 83 бригад детской неотложки. Также будет подвергнута дальнейшему развитию и деятельность дневных стационаров: за этот год мы планируем дополнительно развернуть 1150 коек, в следующем году — еще 1150 коек. Таким образом, суммарно будет развернуто 2450 коек, что позволит пролечить более 100 тыс. пациентов на этих развернутых койках.

Одно из новых направлений программы модернизации — это организация лечебно-диагностических объединений в административных округах путем объединения потенциалов крупных многопрофильных больниц и поликлиник, находящихся на территории административного округа. Основная цель этого объединения — это перераспределение потоков пациентов прежде всего в сторону увеличения лечения пациентов на амбулаторном этапе, четкий отбор пациентов на госпитализацию, улучшение качества амбулаторного лечения и долечивания пациентов. Что самое главное — что у нас на сегодня, к сожалению, страдает объединение диагностической базы. И самое главное в этой ситуации — мы привлекаем высококвалифицированных специалистов из стационарного звена, для того чтобы оказывать помощь больным на амбулаторном этапе с учетом отсутствия в ряде поликлиник необходимых специалистов, так называемого узкого профиля.

Вводится понятие маршрутизации больных. Это не только касается больных кардиологического профиля — это касается основных нозологических форм; в данном случае пример — кардиология. Работа кардиологических клиник переводится по принципу региональных сосудистых центров, их у нас будет 12, которые будут оказывать все виды высокотехнологичной медицинской помощи, включая элементы аортокоронарного шунтирования, стентирования, ангиопластики, проведение необходимых мероприятий при сложных нарушениях ритма сердца и проведение кардиохирургической медицинской помощи.

При этом надо отметить, что патогенетическая терапия начинается всегда по скорой помощи, где проводится системный тромболизис. Сроки доставки пациентов — до 30–40 минут, не больше. Также по принципу региональных центров будет организована помощь больным с острым мозговым инсультом. Будет организовано восемь региональных сосудистых центров, из них три центра помимо консервативной терапии и системного тромболизиса будут проводить нейрохирургические пособия данным категориям пациентов. Это НИИ имени Склифосовского, 15-я и 12-я городские клинические больницы. Такая же маршрутизация будет организована и для больных с заболеваниями органов дыхания с полным, завершенным циклом лечения (включая реабилитацию) больных с заболеванием опорно-двигательного аппарата и травмами.

Особо хотелось отметить онкологическую патологию, потому что сегодня перед этой службой стоят две главные задачи. Это раннее выявление и раннее начало патогенетического лечения, исключая различные ненужные этапы обращения в другие медицинские организации. И на этапе выявления, конечно, большое внимание уделяется диспансеризации на уровне поликлиник. Безусловно, пациент, который поступает в стационар, не должен ограничиваться лечением по своему онкологическому заболеванию и при наличии показаний ему должно проводиться полное обследование на предмет исключения онкологической патологии.

Также важное направление — это туберкулез, хотя на сегодня у нас относительно неплохие показатели по заболеваемости и по смертности от данной патологии. Однако, учитывая то, что в городе имеется большое количество мигрантов, иностранного населения, социально неблагополучных людей, мы эту работу должны продолжать и несколько ее перестроить путем централизации городской службы и путем применения современных методов лечения для резистентных форм туберкулеза, также используя все необходимые элементы реабилитации.

Один из приоритетов — это охрана здоровья матери и ребенка. Ввиду отсутствия регламента я не могу долго об этом рассказывать, однако основные моменты я назову. Это прежде всего поэтапное слияние маломощных детских поликлиник с прикрепленным населением менее 7 тыс. человек с городскими поликлиниками. Таких у нас получается 14. Объединение в единый комплекс родильных домов и самостоятельных женских консультаций — их тоже у нас 14. С учетом того что к 2012 году мы переходим на новый критерий новорожденности, планируется увеличить на 30 коек коечный фонд отделений перинатальной реанимации и открыть 160 коек второго этапа выхаживания в детских больницах. Также планируется для комфортного пребывания детей открыть дополнительные 270 коек для матерей, для того чтобы повысить комфортность пребывания и при этом снизить пребывание детей на этих койках. С учетом низкой эффективности работы коек хирургического профиля в ряде детских городских больниц планируется организация центров амбулаторной хирургии — на базе Морозовской больницы, Тушинской больницы и больницы имени Сперанского.

И безусловно, очень важным моментом является полный переход на московский календарь прививок с учетом обязательной вакцинации против пневмококков, гемофильной инфекции и ветряной оспы. Вводится понятие межокружных больниц с одновременным расширением их консультативно- диагностической базы с прикреплением окружных поликлиник.

Безусловно, служба детской помощи будет тесно взаимосвязана с федеральными учреждениями, которые находятся на территории города Москвы. Это Республиканская детская клиническая больница и Центр здоровья детей Российской академии медицинских наук.

Также планируется и повышение преемственности в работе службы акушерства и гинекологии с привязкой женской консультации к родильным домам, для того чтобы эта система работала и мы раньше выявляли возможные осложнения беременности и повысилась ответственность врачей женской консультации за качественное ведение беременности в дородовом периоде. Планируется развитие перинатальных центров, в том числе 160 коек в этом году планируется ввести в 70-й больнице. Развернутая работа проводится по проектированию подготовки ПСД большого специализированного перинатального центра на кардиологическую патологию на базе ГКБ № 67. И также в этом году планируется организация 20 коек второго этапа выхаживания на базе роддома Зеленоградской городской клинической больницы.

Сергей Семенович уже подробно остановился на объемах финансирования. Хочу лишь обратить ваше внимание на те моменты, связанные с финансированием капитального ремонта, оснащения, информатизации. Таких денег раньше в бюджете здравоохранения на эти цели просто не выделялось, это впервые практически за последние много лет. Практически мы уже завершили подготовку обобщения заявок на медицинское оборудование. Хочу отметить, что оно будет проводиться не только с учетом закупок оборудования уже для нового установления, но и с учетом замены устаревшего оборудования, имеющего 100-процентный износ.

Большое внимание в оснащении оборудованием уделяется амбулаторно-поликлиническому этапу и элементам профилактической направленности, проведению скрининга. То, о чем мы говорили, — будет закуплено достаточно большое количество маммографических, флюорографических аппаратов, всего того, что необходимо для раннего выявления патологии на догоспитальном этапе.

Капитальный ремонт. Также об этом Сергей Семенович очень подробно говорил. Хочу обратить внимание, что действительно за эти два года мы отремонтируем более миллиона квадратных метров площадей лечебных учреждений и большое внимание будет уделено системам жизнеобеспечения больниц, комфортного пребывания пациентов с учетом печального опыта прошлого жаркого лета в Москве. Помимо капитального ремонта запланирован большой объем работы по текущему ремонту, без остановки деятельности, с обязательным условием сохранения всех условий для пребывания пациентов как на амбулаторном, так и на стационарном этапе.

Информатизация. Настолько важны все задачи, что сложно выделить какой-либо приоритет в данной ситуации. Но эта задача прежде всего ориентирована на пациента. Чтобы мы ни делали в учреждениях, какие бы системы ни ставили, прежде всего во главе угла стоит пациент. Доступность, запись на прием врачу, возможность получения медицинской информации о любом медицинском учреждении — это основная задача данной программы.

Стандартизация — тоже очень важный момент данной программы модернизации. Во-первых, нам предстоит не только пересмотр действующих стандартов, но и перерасчет на них тарифов. Это первое. И второе — это очень важно в условиях того, что мы с вами со следующего года переходим на одноканальный режим финансирования по программе обязательного медицинского страхования. То есть потребуется двойная работа: не только пересмотр, перерасчет тарифов, но и привязка их к условиям одноканального финансирования.

Ну и, конечно, ожидаемые результаты. О них уже здесь говорилось — и в выступлениях Сергея Семеновича, и Ольги Юрьевны. Безусловно, мы постараемся снизить частоту необоснованной госпитализации, для этого мы с вами и организовываем развитие внестационарных форм медицинской помощи. Планируется за два года перепрофилировать 600 неэффективно работающих коек в койки сестринского ухода, что на сегодня в общем-то действительно переполняет наши отделения — особенно терапевтического, неврологического профилей. Повышение преемственности в работе скорой помощи за счет снижения количества непрофильных выездов, внедрения стандартов, которые приведут к снижению пребывания больного на койках с учетом применения всех современных технологий...

Спасибо за внимание.

С.Собянин: Коллеги, Артем Валерьевич, у вас есть, что добавить по информатизации? Пожалуйста. Руководитель департамента информатизации Ермолаев Артем Валерьевич.

А.Ермолаев: Уважаемые коллеги!

В настоящий момент в рамках программы информатизации мы говорим о том, чтобы сделать возможность записи и посредством единого телефонного номера, когда под рукой нет возможности записаться, потому что иногда, к сожалению, чрезвычайные ситуации случаются и в отсутствие интернета.

Важный момент, что кроме записи на прием к врачу, мы должны сделать работу врача достаточно удобной. Сейчас вы видели на слайдах, планируется достаточно много информационных потоков между различными уровнями, лечебно-профилактическими учреждениями.

Поэтому задача той самой централизованной системы, о которой было сказано, — обеспечить быстрый доступ врачу к информации о больном вне зависимости от того, где был прикреплен больной, то есть та самая электронная амбулаторная карта.

В рамках ближайших же, первых же двух лет по программе модернизации здравоохранения в части информатизации мы планируем сделать ряд ключевых систем и банков данных. В первую очередь это касается трансплантологии, то есть дать возможность 27 учреждениям, которые являются пользователями данной информации, в режиме он-лайн получать информацию о поступивших или планируемых поступлениях органов, что, на наш взгляд, позволит ускорить процесс и, самое главное, улучшить процесс с точки зрения снижения смертности.

Мы прекрасно понимаем, что внедрение любой централизованной системы электронной записи к врачу требует от нас улучшение качества услуг связи, которые в настоящий момент оказываются для медицинских учреждений. Этому в первую очередь будет уделено особое внимание. То есть, нам надо предоставить в каждую поликлинику, в каждую больницу надежный канал связи, который должен быть зарезервирован и который будет позволять работать в режиме он-лайн.

Поэтому, учитывая, что в настоящий момент оснащение самих лечебно-профилактических учреждений с точки зрения компьютерной техники тоже оставляет желать лучшего, наша задача, проведя достаточно быструю инвентаризацию, обеспечить возможность врачу иметь непосредственно компьютер и иметь локально-вычислительную сеть в рамках самого лечебно-профилактического учреждения.

Мы создаем инфраструктуру как внутри лечебно-профилактического учреждения, так и подводим соответствующие каналы связи. Все для того, чтобы обеспечить быстрый и надежный обмен информацией, для того чтобы и пациент мог быстро записаться, и его могли действительно быстро обслужить. Это вот основные такие направления, которые есть.

С.Собянин. Спасибо. Спасибо, коллеги.

 

Источник: http://www.mos.ru/


НОВОСТИ
31-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 16 ноября 2016 года

 

04-10-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 19 октября 2016 года

 

29-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 21 сентября 2016 года

12-08-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

 

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 17 августа 2016 года

29-06-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

 

 

Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 20 июля 2016 года

25-05-2016
Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

 

 Очередная встреча главы управы района Лефортово С.Г. Толкачева с жителями района Лефортово 15 июня 2016 года

30-04-2016
Жители района Лефортово смогут встретится с главой управы в мае

 

Глава управы района Лефортово Сергей Толкачев встретится с жителями 18 мая 2016 года.

 
Веб студия
УльтраСайт
Продвижение сайта и создание сайта
© Управа района Лефортово города Москвы
111250, г.Москва, Проезд завода Серп и Молот, дом 10
Контактный телефон (круглосуточно): (495) 362-86-30
Электронная почта:[email protected]